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花過多精力去準(zhǔn)備，卷煙庫存量少。但在4月25日有顧客一次性要3條硬中，幸好當(dāng)時店里還有3條。待顧客走后，我立即意識到自己消極備戰(zhàn)“5.1”的心態(tài)是嚴(yán)重錯誤
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，放大事情矛盾，造成了投訴的可能性。2.1.2貨源供應(yīng)問題：對零售客戶而言，部分卷煙品牌庫存量大、部分卷煙品牌供應(yīng)量又不能滿足需求，貨源供求
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，一客一結(jié)”，在當(dāng)天的銷售結(jié)束后，進行數(shù)據(jù)同步，確保當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)及時上傳。每月月底我都會對系統(tǒng)庫存總數(shù)和實際庫存量及單品規(guī)格進行盤點，
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的速度。6、加速轉(zhuǎn)型業(yè)內(nèi)專家表示，便利店行業(yè)已進入穩(wěn)健發(fā)展階段，企業(yè)需要更多考慮存量優(yōu)化，通過提高商品力、運營力和智能數(shù)字化能力，尋求穩(wěn)步擴張
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保護未成年人免受煙（含電子煙）侵害“守護成長”專項行動的主戰(zhàn)場，就是強化明確規(guī)范校園周圍距離標(biāo)準(zhǔn)及測量標(biāo)準(zhǔn)、清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點、落實警示標(biāo)志設(shè)置
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量較大，暢銷卷煙的供應(yīng)量有限，導(dǎo)致部分零售戶部分品牌庫存量大，而部分品牌供應(yīng)量又不能滿足客戶需求，在貨源供應(yīng)存在不平衡問題。客戶覺得好賣的煙不夠
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，做到做優(yōu)存量、做大增量、做強質(zhì)量，有效滿足各種需求。
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，對于年輕人來說，現(xiàn)有的煙草產(chǎn)品供給不能滿足市場需求。另一方面，城區(qū)市場新品呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，各個工業(yè)企業(yè)為了在“存量分割”的市場狀態(tài)下求生存圖
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電腦系統(tǒng)對某一單品的毛利額、進貨量、退貨量、庫存量等，進行銷售信息和趨勢的分析，把握某一單品的訂貨、進貨情況的一種管理方法。
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工程。完善機制、集聚土地。結(jié)合5個綜合體實際，全面盤活存量資源，由鎮(zhèn)村兩級牽頭，搭建以村集體合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺，建立利益聯(lián)結(jié)機制
