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的監(jiān)控，專賣部門加強(qiáng)對異常數(shù)據(jù)的跟蹤，通過緊盯銷售過程中的異常現(xiàn)象，做好各種違法違規(guī)的預(yù)防。三是突出協(xié)同。繼續(xù)發(fā)揮公安、市監(jiān)、物流寄遞等部門的協(xié)同效能
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，聚力抓實管理、創(chuàng)新、數(shù)字賦能工程和風(fēng)險防范，奮力開創(chuàng)高效能治理新局面；夯實隊伍基礎(chǔ)，聚力抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部教育管理監(jiān)督、人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用
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;準(zhǔn)確把握全年工作部署要求，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍；扎實做好經(jīng)濟(jì)運行各項工作，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)
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;優(yōu)化終端定制品牌卷煙庫存結(jié)構(gòu)。聚焦終端服務(wù)，提升培育效能。發(fā)揮平臺優(yōu)勢，線上通過釘釘直播傳授品牌培育經(jīng)，推送經(jīng)營建議書尋找同類客戶經(jīng)營差距；線下
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”格局，使制度真正成為管理不良行為供應(yīng)商的一大“利器”，形成對相關(guān)供應(yīng)商的有力震懾，助力規(guī)范治理效能提升。
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，為進(jìn)一步落實專項行動效果，他們提出以“四維考核”即案件數(shù)量、真煙數(shù)量、假煙數(shù)量及五萬元以上大要案件數(shù)量，推動“兩節(jié)”期間卷煙市場高效能治理。行動方案下發(fā)后，
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，從目標(biāo)、責(zé)任、考核三個環(huán)節(jié)入手，完善審計業(yè)務(wù)管理和效能考核制度，量化考核，責(zé)任到人，形成“用制度管權(quán)，按制度辦事
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推進(jìn)管理診斷活動，不斷提升管理水平和管理效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，不斷提高電子煙監(jiān)管效能。
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“我為群眾辦實事”實踐活動，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效能，把方便留給群眾，把麻煩自己解決，助推政務(wù)服務(wù)水平提檔升級。通過“關(guān)口前移
