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。 成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展，不能不重視成本。同樣的產(chǎn)品，成本低才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，成本具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。要降低成本，只有愿景與
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，盡可能多地采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式。一是寓教于管，把思想政治教育和職工的道德建設(shè)融為一體，使思想教育能夠及時(shí)滲透到管理中；二是寓教于學(xué)，
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提高執(zhí)法效率，又能引導(dǎo)行業(yè)自律。試點(diǎn)地區(qū)顯示，該方法使監(jiān)管資源使用效率提升50%，零售戶合規(guī)率提高35%。三、數(shù)字融合在煙草專賣管理中的深度應(yīng)用一是大數(shù)
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;科學(xué)管理是保障企業(yè)前行的堅(jiān)實(shí)后盾。以紅色動(dòng)能激活管理效能，南京卷煙廠不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“軟實(shí)力”成功解決基層管理中的“硬問(wèn)題”。“智能會(huì)議室采用
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、座談交流等方式，查找質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題短板。利用近3個(gè)月的時(shí)間，他們共梳理出工藝質(zhì)量管控相關(guān)問(wèn)題5類80余條。舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。2024年9月
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干部人事工作的嚴(yán)格監(jiān)督，確保人才選拔的公平公正，為行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。內(nèi)管部門在內(nèi)部專賣監(jiān)督管理中更是責(zé)任重大。他們時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)
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管理中，極大地融合了執(zhí)法人員的主觀意識(shí)和行為，很顯然在執(zhí)法過(guò)程難以避免主觀執(zhí)法和人情執(zhí)法。以執(zhí)法人的主觀為導(dǎo)向，容易導(dǎo)致執(zhí)法有失公允，對(duì)部分被執(zhí)法
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，即社會(huì)主義法治文化。對(duì)于煙草行業(yè)而言，隨著改革的不斷深入，其在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著越來(lái)越多的法律風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在依法治國(guó)的新常態(tài)下，如何構(gòu)建企業(yè)法治文化
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，縣級(jí)煙草單位的防控重點(diǎn)應(yīng)是防控行業(yè)重大決策方面的風(fēng)險(xiǎn)、專賣執(zhí)法過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)到法律風(fēng)險(xiǎn)防范到位的目的，
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成熟度模型是一種被廣泛應(yīng)用于組織管理和人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的工具，被廣泛應(yīng)用于中層干部管理中，以幫助他們提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、評(píng)估個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的綜合能力水平，并提供相應(yīng)
