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，與排在前面的“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”等這些傳統(tǒng)一類煙強(qiáng)勢品牌的差距仍然非常大，“雙喜?紅雙喜”一類煙銷量規(guī)模增長乏力的破局需要
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傳統(tǒng)的濃香型（以“中華”為代表）、清香型（以“玉溪”為代表）、兼香型（以“芙蓉王”為代表）之外別開生面，
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分為四種類型，并傳授客戶采取相應(yīng)的應(yīng)對技巧。如圖所示，我們通過消費資料分析，確定品牌推廣目標(biāo)客戶，如通運狼品牌推介主要針對有購買“芙蓉王
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是不理想的，尤其在較高結(jié)構(gòu)的卷煙中使用的比例較低，甚至比例很低，如浙江中煙的利群品牌、湖南中煙的芙蓉王、上海的中華等，他們對上部煙的需求都在
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為提升卷煙營銷水平提供了堅強(qiáng)保障。
4、工商協(xié)同力度大，精準(zhǔn)營銷能力強(qiáng)，一些知名品牌已經(jīng)在轄區(qū)落地生根，如中華、、芙蓉王、黃金葉、黃鶴樓、玉溪等知名品牌
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質(zhì)量，那是得不償失的。諸如“中華”、“黃鶴樓”、芙蓉王“等卷煙品牌，之所以能夠在市場中擁有良好聲譽(yù)，關(guān)鍵在于規(guī)范市場秩序培育了這些品牌，讓這些
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面對，耐心地做好說服解釋工作。
有一次給襄汾縣郭文店里送貨時，郭文點完貨就板著臉氣呼呼地說：“我今天進(jìn)貨這么多，為什么只給我2條芙蓉王？
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;是“芙蓉王”的成功定位、“鶴舞白沙我心飛翔”更是白沙重塑品牌的精準(zhǔn)定位，前面的列舉也許會有人質(zhì)疑，品牌文化傳播那可是中煙公司或廠家的事，與我們商業(yè)無關(guān)啊
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規(guī)模最大的前五位重點品牌之一，僅次于排在前面的“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”，零售價20元/包整數(shù)價位段是“利群”一類煙銷量規(guī)模最大的基礎(chǔ)價區(qū)之一，是
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。設(shè)計是品牌的靈魂，也是品牌的展示。作為卷煙設(shè)計，“大中華”不似“芙蓉王”那樣的霸氣，不似“黃鶴樓“的那樣的大氣，也不似”玉溪“那樣的靈氣
