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保持并提高采集樣本客戶的配合度。對于采集過程中不予配合的客戶，通過引導無效后，我們及時給予退出，并更換誠信度好配合度高的零售客戶，以確保信息上報
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新入圍前15位品牌排名之列，一個從原來的前15名之內(nèi)退出前15位品牌排名之列）和一直以最明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢牢牢穩(wěn)居第1位的“中華”以外，其他重點品牌在2012年
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“十二五”期間的品牌發(fā)展目標從原來的200萬箱調(diào)整為100萬箱，這意味著“紅河”將退出“532”品牌格局的激烈角逐；商業(yè)銷量超過150萬箱的重點品牌數(shù)量一樣均為3個
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煙草公司退出“兩煙”經(jīng)營，省工業(yè)公司積極向法人實體轉(zhuǎn)變。與此同時，公司制改造全速推進，工商企業(yè)由《企業(yè)法》規(guī)范的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛伞豆痉ā芬?guī)范的公司。
各省
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每股盈利將增長大約10%到12%，而2011年的為4.88美元。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購、資產(chǎn)減損和退出成本費用，以及特別項目。
菲莫國際第一季度凈收益
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看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在低檔卷煙以及部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，金寨社會存銷比偏大，其次是壽縣和舒城。從上半年整體情況來看
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的資產(chǎn)減損、退出和執(zhí)行相關(guān)的費用以及與SAB米勒公司的特殊項目相關(guān)的每股0.03美元的費用。
奧馳亞重審其2012全年調(diào)整過的稀釋后的每股盈利，不包括特殊項目在內(nèi)，將在
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發(fā)展有市場、有特色、風險小、效益高、長期穩(wěn)定的設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社收益。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和“老煙農(nóng)”逐漸退出烤煙種植，新一代煙農(nóng)對
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”、“云煙”、“玉溪”，減少了“紅河”這個重點品牌，“紅河”這個重點品牌是因為根據(jù)“云煙”品牌發(fā)展實際情況不得不退出“461”知名品牌陣營的競爭之列。
云產(chǎn)煙品牌發(fā)展目標
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在退出機制缺失的企業(yè)中，員工選擇壓力小、責任輕的崗位方向，嚴重背離關(guān)鍵崗位和主營業(yè)務(wù)的崗位，無法支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。由于煙草企業(yè)崗位設(shè)置不合理
