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面臨難得的重要機遇，又面臨復(fù)雜的嚴峻挑戰(zhàn)，發(fā)展道路上必然有許多難以預(yù)料的困難和問題。只有大力弘揚求真務(wù)實精神，大興真抓實干之風(fēng)，我們才能科學(xué)地
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營銷等方式，大力宣傳卷煙品牌產(chǎn)品，讓消費者喜歡上品牌產(chǎn)品。對于煙草行業(yè)來說，專賣體制存在，影響到卷煙品牌宣傳，這需要卷煙企業(yè)充分
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，切忌互相效仿，“一窩蜂”而上。
2.對商業(yè)企業(yè)而言，要進一步發(fā)揮全員優(yōu)勢，大力開展更加符合實際的群眾性創(chuàng)新活動。要通過“走出去、請進來”的方式
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共同價值觀為指導(dǎo)，以同心文化（發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益通體）為核心，通過大力宣傳教育，使廣大職工對企業(yè)文化理念達成共識
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取了火的精髓，汲取火的力量，提煉出了“星星之火，可以燎原”的“火”文化品牌，并大力開展“火”文化建設(shè)活動，探索出了一條以文化強基礎(chǔ)
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，做好品牌整合的“加減法”，在大力推進“黃金葉”品牌培育的同時，有計劃、有步驟地分價區(qū)將“帝豪”、“紅旗渠”各自三類煙及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步整合到“黃金葉”上。截至
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中指出，“降低人們使用的產(chǎn)品有害成分水平是廣泛的管制經(jīng)驗”。因此，煙草行業(yè)將大力推進煙草制品技術(shù)創(chuàng)新和減害降焦作為參與控?zé)煹闹匾侄巍＝陙?#xff0c;國家煙草專賣局陸續(xù)發(fā)布規(guī)定
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引入卓越績效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過對縣級煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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越來越高，廣大消費者在追求價格和產(chǎn)品滿意的同時，也開始大力追求商品附加值——服務(wù)質(zhì)量的滿意。這不僅是廣大消費者消費觀念轉(zhuǎn)變的一個很大體現(xiàn)，而且也是廣大消費者
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；同時，通過農(nóng)村專業(yè)合作社的成立和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范村的設(shè)立，不斷推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善農(nóng)村環(huán)境，在有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶動下
