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，著重從施工管理、質(zhì)量管理、EHS管理、采購和合同管理及團(tuán)隊(duì)管理等有關(guān)內(nèi)容對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
“通過對項(xiàng)目管理系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解，項(xiàng)目組全員明確了項(xiàng)目各崗位涉及的具體工作內(nèi)容
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;對應(yīng)國家局煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案管理、種植布局管理、合同管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、收購調(diào)運(yùn)管理、煙農(nóng)服務(wù)、績效考評、原煙質(zhì)量追溯、主體數(shù)據(jù)分析等十大模塊要求
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;提出規(guī)范管理建議；法規(guī)部門要加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，切實(shí)防范采購過程的法律風(fēng)險；技改機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)技改項(xiàng)目的規(guī)范管理、加大項(xiàng)目公開
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;合同、設(shè)計資料管理的審查；合同管理審計，主要審查合同簽訂程序及合同內(nèi)容，必須在合同中約定審減金額超過10%或地方規(guī)定最低比例時，超過部分審計
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”，實(shí)現(xiàn)在線提醒和督辦，工作安排、事務(wù)提醒、合同管理等都在線上進(jìn)行，極大提高了工作效率。“一項(xiàng)工作從申請、處理到批復(fù)，不到半個工作日就能下來
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以合同管理為主線，單戶種植面積在10畝以上戶列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，加強(qiáng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的監(jiān)管，切實(shí)把專賣監(jiān)督管理工作貫穿于“兩煙”過程，實(shí)現(xiàn)全面
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土地流轉(zhuǎn)的信息發(fā)布、項(xiàng)目推介、政策咨詢、規(guī)范流程、合同管理等服務(wù)。“土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心其
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、方案設(shè)計與變更管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、施工現(xiàn)場管理、工程款支付管理、工程竣工驗(yàn)收管理和工程資料管理等，內(nèi)容具體明確。
但是，管理過程中還是存在一些問題
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，規(guī)范收購行為，提高服務(wù)水平
3.1、堅持合同剛性
依法加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照與煙農(nóng)簽訂的合同收購煙葉，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。對無合同或超合同
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程序、進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)控制。分設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗(yàn)收六個階段性目標(biāo)，逐個控制，并將階段性目標(biāo)分解細(xì)化到各節(jié)
