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度，使客戶主動(dòng)進(jìn)行品牌培育，引導(dǎo)消費(fèi)，做到能進(jìn)能退，能上能下。
需要注意的是在開展品牌培育工作之前，要弄清楚什么是市場選擇？
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;通過逐漸小范圍的引入市場化形態(tài)，從而打破一潭死水的局面。
打破這樣的局面，品牌培育工作是重點(diǎn)。
舉個(gè)比較簡單的例子，在移動(dòng)領(lǐng)域，我國有三
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培育。2010年對(duì)省外低五類卷煙的培育，2011年對(duì)省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對(duì)省內(nèi)三類煙的培育，2014年對(duì)二類煙的培育。二類煙的品牌培育
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者，讓他們?cè)谄放婆嘤锌吹綄?shí)實(shí)在在地好處，得到切切實(shí)實(shí)的利益。這樣，品牌培育的工作才算落在實(shí)處。
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新品牌的培育工作在煙草企業(yè)中的地位越來越重要，如何從眾多品牌中脫穎而出，除了依靠產(chǎn)品自身的品質(zhì)，為品吸者帶來的感官體驗(yàn)以及品牌效應(yīng)，我想結(jié)合實(shí)際
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的消費(fèi)群體或者消費(fèi)習(xí)慣不同進(jìn)行科學(xué)分類，然后有針對(duì)性地開展品牌培育，實(shí)施精準(zhǔn)投放。不斷促進(jìn)品牌培育工作精細(xì)化、精確化，為推行精準(zhǔn)營銷工作提供品牌支持。
三
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，進(jìn)而關(guān)乎整個(gè)品牌培育工作。目前，卷煙市場多種零售業(yè)態(tài)并存，營銷水平參差不齊，消費(fèi)者需求層次也存在很大差異。在這種市場環(huán)境下，要重視零售業(yè)
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培育工作重心，根據(jù)劍川市場的特點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析市場，加強(qiáng)二類煙重點(diǎn)品牌的宣傳、引導(dǎo)，提高重點(diǎn)品牌的市場占有率，夯實(shí)市場基礎(chǔ)
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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培育技巧學(xué)習(xí)、加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來促進(jìn)品牌培育工作。13年，重點(diǎn)培育的品牌在市場上的知曉度、美譽(yù)度都有了一定的提高；
4、加強(qiáng)夯實(shí)價(jià)格管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)
