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，第一時間核查處理，及時上報，用作風(fēng)建設(shè)新成效營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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;做好敏感品牌外流風(fēng)險的防控。應(yīng)用內(nèi)管模塊，強化交叉監(jiān)管、異地核查、省局督導(dǎo)，推動內(nèi)管數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
三是強化實體市場監(jiān)管力度。升級APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)，
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;核查是否存在“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”等高風(fēng)險情形的賣煙大戶；根據(jù)APCD工作法，加大市場監(jiān)管檢查的頻次和力度。
三是探索建立重點監(jiān)管戶名單。在省局劃分的違規(guī)
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等情況進行深入細致地檢查。檢查結(jié)束后，安徽中煙組織被檢企業(yè)對檢查組提出的改進建議進行核查落實，追根溯源，形成有效閉環(huán)，健全長效機制，
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查存在異常情況的客戶，對存在非正常經(jīng)營嫌疑的客戶進行實地核查。
二是市局信息全傳遞，部門聯(lián)絡(luò)無障礙。工作小組將6月各條線梳理出的17戶重點監(jiān)管戶、274戶存疑待查戶
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重心轉(zhuǎn)移。移栽結(jié)束后，全縣及時轉(zhuǎn)移工作重心，分組對移栽工作進行檢查驗收，核查移栽面積，全面掌握移栽規(guī)格、質(zhì)量等情況，按照
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，及時貫徹學(xué)習(xí)上級文件、會議精神和技能知識。
張炳科就做好面積核查、體系建設(shè)、技術(shù)落實、收購謀劃等工作做了詳細安排。
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“回頭看”督查記錄》，詳實記錄援建項目督查內(nèi)容、存在問題、明確整改責(zé)任人，并提出具體整改意見，由督查人員、整改核查人員簽字確認并存檔備查。
三是扎實做好
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的特點，實行多層次、多渠道、全方位考核。市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理工作法運行情況進行全程核查、營銷部副主任進行定期跟蹤抽查，市公司定期對各營銷部市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作法進行抽查
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違規(guī)大戶分類及監(jiān)管措施，要求各單位嚴格執(zhí)行落實。
此次專項治理要求對違法違規(guī)大戶核查準確、真實、徹底，敢于動真碰硬，堅決做到“四個不放過”，
