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，恪守承諾”是每個(gè)客戶管理者要履行的，也是每位客戶所期盼的。要想提高客戶忠誠(chéng)度與依存度，必須首先獲取客戶信任，做他們真誠(chéng)的“傾聽者”與“反饋者
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的卷煙營(yíng)銷工作，仍然存在或這或那的諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念不夠先進(jìn)，仍然停留在傳統(tǒng)的商業(yè)服務(wù)模式上，服務(wù)中始終夾雜管理者
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，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，項(xiàng)目管理者的價(jià)值觀、道德觀也不同程度的受到了沖擊，個(gè)別人為了滿足個(gè)人欲望，行賄受賄、擾亂市場(chǎng)
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。禁止公眾人物在公共場(chǎng)所吸煙，戒除的是生活陋習(xí)，體現(xiàn)的卻是社會(huì)
管理者對(duì)規(guī)章制度的敬畏與遵守。
據(jù)北京市衛(wèi)計(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，號(hào)稱史上最嚴(yán)格的控?zé)熈睢侗本┦?/div>
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的，于是便會(huì)存在取舍和能躲就躲的思想。這些是人之常情，但不是企業(yè)管理者所樂見的。因此，要從管理的角度著手，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，把上饒煙草
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管理者的作用，及時(shí)規(guī)范與強(qiáng)化參與平臺(tái)交流溝通者的言行，確保其能夠緊緊圍繞卷煙營(yíng)銷服務(wù)與零售市場(chǎng)發(fā)展這個(gè)主題開展交流。注重合理引導(dǎo)話題，絕不能使微信交流溝通平臺(tái)成為
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其能動(dòng)性為前提的，硬性而機(jī)械式的管理，只能抹煞其才能。因此在管理過程中管理者應(yīng)使員工充分發(fā)揮潛能、創(chuàng)造人盡其用的環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。在QC小組活動(dòng)
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車輛是否就是返回公司？作為管理者應(yīng)該了解的東西都無法直觀的去感受，只能通過員工的自覺，督導(dǎo)考核組的考核才能發(fā)現(xiàn)，而這些都是事后管理，
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;體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)分散的點(diǎn)上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的精益思維，難以形成整體的“精益營(yíng)銷”新定位，勢(shì)必影響精益營(yíng)銷的質(zhì)量和效率。
重啟動(dòng)、輕結(jié)果。管理者缺乏
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規(guī)劃。顯然，培訓(xùn)也必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)的總體規(guī)劃，為企業(yè)不同階段的發(fā)展提供人才保障。作為企業(yè)管理者，必須認(rèn)真研究與部署培訓(xùn)的規(guī)劃問題
