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;莖頂部有爛心現(xiàn)象報(bào)損。3.解除原有捆扎物，然后用藍(lán)色雜口膠帶進(jìn)行捆扎。4.大小400克左右。而肉絲瓜的分揀要求卻為：1.外皮破損，斷裂需折價(jià)處理。2.指甲掐
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是要求相對(duì)人講誠(chéng)信的前提。如果我們不能以心換心的相信相對(duì)人，那誠(chéng)信、責(zé)任從何談起？
二、專(zhuān)賣(mài)管理的目的和方法
專(zhuān)賣(mài)管理的目的是讓經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)，打擊只是
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煙草在線專(zhuān)稿 引：成人有著與未成年人不同的心理特征和學(xué)習(xí)風(fēng)格。對(duì)于參加工作多年，早已脫離校園學(xué)習(xí)環(huán)境的成年學(xué)員來(lái)講，重回課堂往往是件“力不從心”的事
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中隊(duì)內(nèi)務(wù)所用時(shí)間2-3天，基層一線人員用在監(jiān)管違規(guī)大戶(hù)、線索摸排、案件經(jīng)營(yíng)方面的時(shí)間相對(duì)很少。最后，由于摩托車(chē)的機(jī)動(dòng)性較差，加上個(gè)人素質(zhì)、責(zé)任心等原因
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融合到廣大黨員干部的工作職責(zé)中，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，監(jiān)督員工履職情況，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“五個(gè)好”、“五帶頭”要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員工績(jī)效提升中
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陳舊思想觀念的束縛，樹(shù)立“心正篤行、成就事業(yè)”的責(zé)任意識(shí)，形成干事業(yè)的朝氣、敢創(chuàng)新的銳氣、爭(zhēng)一流的勇氣，推動(dòng)廣大黨員在服務(wù)大局上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在改革
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非常好的溝通效果。提出了“和諧共生，智贏未來(lái)”的傳播語(yǔ)，體現(xiàn)出濮陽(yáng)煙草與廣大客戶(hù)同體一心，和諧相容，共同發(fā)展；面對(duì)未來(lái)，
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強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前卷煙打假形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)卷煙打假的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感抓好
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;但在實(shí)際操作中，沒(méi)有按照制度條款對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，制度缺少?lài)?yán)肅性和執(zhí)行力。
有效開(kāi)展明示承諾活動(dòng)的對(duì)策
（一）修心養(yǎng)德——以廉潔從業(yè)
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積極探索建立新的卷煙打假工作格局。卷煙打假工作僅靠煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)是力不從心的，也很難取得較好的效果。所以，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要積極探索建立“大市場(chǎng)、大監(jiān)管、大專(zhuān)賣(mài)”的市場(chǎng)監(jiān)管
