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，在工作思路上，要將單純灌輸向灌輸與滲透相結(jié)合，采取交心、談心的方式，了解青年員工真正的思想狀態(tài)，對(duì)癥下藥，進(jìn)一步提高
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，制定煙草企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃，為制定煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的發(fā)展規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。
（二）煙草企業(yè)決策層必須成為推動(dòng)
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，明確了“穩(wěn)、提、擴(kuò)、減、控”五字經(jīng)營思路（即“穩(wěn)增一類、猛提二類、擴(kuò)銷三類、減少四類、控制五類”），將突出結(jié)構(gòu)提升，強(qiáng)化品牌培育
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事宜，才會(huì)用更加感恩的心回報(bào)。這樣不僅能樹立煙草行業(yè)良好的形象，而且更重要的是能幫自己打開工作思路。
（二）不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，
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，該市煙水配套項(xiàng)目實(shí)施一直秉承“規(guī)劃一片，受益一片，整體布局，整村推進(jìn)”的建設(shè)思路，在產(chǎn)煙縣重點(diǎn)煙區(qū)全面推進(jìn)。施工過程中行業(yè)狠抓痕跡化管理
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，來自于國內(nèi)國外的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
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，更凝聚了廣大煙草職工、煙區(qū)各級(jí)干部、煙農(nóng)的艱辛付出和心血汗水，從中得到許多有益的啟示。
啟示之一：思路決定出路。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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物流精實(shí)化管理，以加快實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
思路篇：成本控制體系構(gòu)建
成本核算標(biāo)準(zhǔn)化。將企業(yè)物流過程中應(yīng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用，采用一定的方法，
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和財(cái)政收入的圈子里，因此，尋求最低的開工成本而盡快“上馬”是符合常規(guī)的思路和做法。因此，當(dāng)福特的二手發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線標(biāo)售的消息傳到蕪湖，就以最快
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的麥包包并沒有充足的資金全面推廣自己的品牌，葉海峰轉(zhuǎn)變思路，選擇了先做大牌的網(wǎng)上渠道商，憑借自己在傳統(tǒng)箱包行業(yè)多年的關(guān)系，麥包包很快就獲得了
