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;“黃鶴樓”已印證這并非空談。
“黃鶴樓”在2011年1～10月份的銷售收入便超過400億元，提前進入“461”陣營，作為一個2003年才以高端形象進入市場
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”超過300萬箱，“云煙”、“紅河”超過200萬箱，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)正在加快推進；有9個品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入超過400億元，其中“中華
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的問題解決了。
六、收入=服務(wù)質(zhì)量+服務(wù)數(shù)量
服務(wù)的數(shù)量從數(shù)量這個詞來理解，可以把它延伸到服務(wù)的范圍，因為數(shù)量的多少影響到范圍的大小，
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突破300萬箱，云煙突破200萬箱；中華批發(fā)銷售收入突破1000億元，云煙、芙蓉王、雙喜突破600億元，利群、紅塔山超過500億元，
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工作為重點，做到入戶分級預(yù)檢，提高原煙純度，提高煙葉等級合格率，提高煙葉工商交接質(zhì)量，真正體現(xiàn)煙區(qū)的生產(chǎn)水平，增加農(nóng)戶收入，
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;有啥收入來源，還是好吃懶做整日游手好閑。隨著時間的拉長，這些細節(jié)慢慢就積累到店主的腦子中，這個積累的過程，就是店主對周圍顧客人品的累加過程。顧客
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專業(yè)技術(shù)人員受聘。受聘的員工按制訂的業(yè)務(wù)類不同序列的崗位工資執(zhí)行工資套檔，增加了有能力員工的工資收入，激發(fā)了員工的工作熱情。
三、深化宣傳，營造氛圍
打造
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和諧企業(yè)的重要保證。平等協(xié)商制度是工會維護職工經(jīng)濟利益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。
勞動合同涉及職工工資收入、勞動安全、女職工權(quán)益、保險福利、勞動合同管理等，都是關(guān)系
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能夠做到客觀公正實效。
卷煙經(jīng)營企業(yè)對下屬所開展的年終對標(biāo)工作結(jié)果直接與企業(yè)及員工績效和獎金相掛鉤，影響到整個基層企業(yè)員工的收入分配和績效取得情況。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)由于種種原因沒有
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周邊的人、被社會認(rèn)可。
稻盛激勵的重點放到了被認(rèn)可這個基點上。員工當(dāng)期貢獻與當(dāng)期收入絕對不掛鉤。但是貢獻大了，一定會給你足夠的名分認(rèn)可。
心氣相通的能量
把以上的所有點匯集到
