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肯定，當(dāng)前我們在執(zhí)行紀(jì)律方面，絕大多數(shù)干部員工是遵守紀(jì)律的。但也必須看到，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，一些干部員工的思想和能力還存在一些與行業(yè)
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，孩子因高燒不退住進(jìn)了醫(yī)院，昏迷中的孩子不斷呼喊著要媽媽，醒來看到隔壁床鋪的小朋友都有爸爸媽媽照顧，孩子便問爺爺奶奶：“他們都有
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副職到中層到普通干部職工，人人皆是一副“繁忙”景象，甚至連走路的步子都比平時加快了許多；而“一把手”一旦出差，讓人看到的卻是截然相反的另一番狀態(tài)
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臺灣的戰(zhàn)略是很有道理的?！皟蓚€公司都看到了中國內(nèi)地的巨大機會和寶藏?！痹餄M義說。
但是，開掘這個寶藏說起來容易做起來難。與日本和中國臺灣相對較小的同質(zhì)化市場不同的是，
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競爭實力的代表品牌之一。紅云紅河集團(tuán)在2010年交出的這份可喜成績單，讓人看到了紅云紅河集團(tuán)迅猛的發(fā)展勢頭，“1+1”的深入融合正在發(fā)揮出大于“2”的超常力量
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的春天，中式低焦油卷煙煥發(fā)了生機與活力，也看到了美好的希望和前景。
厚積薄發(fā)
有一個有趣的現(xiàn)象，很多企業(yè)名聲遠(yuǎn)不及旗下的品牌，“兒子的名氣
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位置，基本上和人的眼睛平衡，顧客不需要彎腰或者是抬頭就能直接看到。因此，這個位置的商品顧客接觸的機會也很多，把暢銷商品擺在這個位置，可以效果實現(xiàn)動
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要看到成績，還要深刻剖析形勢，正視不足，才能提高上水平，爭一流的質(zhì)量。
1、大品牌時代來臨，能否掌握主動權(quán)？從
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改進(jìn)，煙葉特色不斷突出，品質(zhì)大幅度提升，煙葉配置效率得到明顯提高，原料保障能力明顯增強。同時也要看到，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實施
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以前自己在酒吧吧臺上做服務(wù)生的優(yōu)勢，現(xiàn)場為那些俊男靚女調(diào)制飲品。僅僅是那種站在高高的吧臺外看到吳老板把冰塊和果汁茶水搖得哐哐響，這份“聲在味先”的虛榮，就使
