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各項(xiàng)工作關(guān)系的認(rèn)識(shí)有待廓清；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織還存在系統(tǒng)思考不夠、體系不夠健全的問(wèn)題。雖然提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織三個(gè)層面的創(chuàng)建思路，但是過(guò)于宏觀，可操作性不強(qiáng)
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發(fā)展的基本思路、奮斗目標(biāo)和支撐措施，其中，最引人關(guān)注的當(dāng)屬“黃金葉”品牌未來(lái)5年發(fā)展的“251”工程，即未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷量200萬(wàn)箱以上
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：在這30萬(wàn)箱的發(fā)展規(guī)劃中，更多的還是在立足于“低端品牌努力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，中端品牌打造品牌影響力，高端品牌穩(wěn)健推進(jìn)”這一發(fā)展思路上。特別是高端品牌
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；三是所有的煙農(nóng)都能普惠受益；四是具有可持續(xù)的營(yíng)運(yùn)和自我發(fā)展的能力，以致建立起反哺煙農(nóng)的長(zhǎng)效機(jī)制。其基本思路是：調(diào)整農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼方式；資產(chǎn)量化到
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;充分了解重點(diǎn)培育品牌、潛力品牌和置換品牌在全國(guó)的市場(chǎng)表現(xiàn)情況，進(jìn)一步理清品牌發(fā)展思路，理順品牌架構(gòu)體系，明確中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃，在未來(lái)3-5年中
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）開(kāi)展新商盟網(wǎng)上訂貨工作的推進(jìn)中，在其他客戶經(jīng)理還在為如何才能說(shuō)服客戶加入“新商盟”訂貨模式時(shí)，胡濤同志卻能善于創(chuàng)新工作思路，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)
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更廣、容量更大的普通消費(fèi)者，我們其實(shí)缺乏通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)影響并實(shí)施的思路和方法。
??? 從他者文化影響來(lái)?yè)Q位思考，對(duì)于意見(jiàn)領(lǐng)袖的關(guān)注，實(shí)際上相當(dāng)于提供了正面
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商品等。如果行業(yè)或產(chǎn)品適合，企業(yè)不妨換一種思路——既然追著顧客跑很辛苦，那就讓顧客追著你跑吧。
顧客是戲弄、娛樂(lè)的對(duì)象
戲弄顧客顯然是一種愚蠢的行為，
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數(shù)據(jù)說(shuō)話，依靠精確的信息，實(shí)現(xiàn)投放的準(zhǔn)確性、有效性。隨著“卷煙上水平”要進(jìn)入一個(gè)“大品牌”營(yíng)銷時(shí)代，營(yíng)銷理念、營(yíng)銷思路、營(yíng)銷手段、消費(fèi)需求、確立品牌形象、建設(shè)網(wǎng)
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看重文化因素的重要價(jià)值，積極順應(yīng)“卷煙上水平”總體規(guī)劃，圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略安排，精心謀劃本企業(yè)品牌發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，尤其是
