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容易導(dǎo)致消費(fèi)者的疲勞而降低配合程度甚至消費(fèi)者流失。在消費(fèi)者服務(wù)工作過程中，要使用有創(chuàng)意的營銷推廣手段超越消費(fèi)者的需求欲望，以規(guī)范化、合理化、及時化的品牌服務(wù)手段，
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SWO分析法向客戶提出一些提升經(jīng)營能力的合理化建議，向客戶宣傳煙草方面的法律、法規(guī)，要求零售戶守法經(jīng)營，包括一些誠信經(jīng)營的重要性等，其目的是提升
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的預(yù)期。在政策上繼續(xù)合理化、精細(xì)化；另一方面，更需反思如何才能真正建立一個有活力、可持續(xù)的“自主創(chuàng)新”體系。這個體系不僅是政府出幾個文件，把某些產(chǎn)品認(rèn)定為自主
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設(shè)備相關(guān)知識，陸陸續(xù)續(xù)針對制絲設(shè)備提出了若干相關(guān)合理化建議、小改小革，其中大多數(shù)都合理可行，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的采納實(shí)施，從此張新在領(lǐng)導(dǎo)和職工的心目中
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，按照全縣合理化布局方案，從積極適應(yīng)新區(qū)改造、新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程等發(fā)展趨勢，堅(jiān)決清理行政許可中的人為控制和無法律依據(jù)的辦證條件。穩(wěn)步增加零售戶總量，
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門頭，但在辦理煙草相關(guān)證件時出現(xiàn)問題，因相鄰有間超市，煙草主管部門說不符合合理化布局，所以不能辦理件證。他知我在煙草上班，所以想托我
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等方面相掛鉤的制度。通過組織和制度建設(shè)把班組管理制度化、科學(xué)合理化。
二、嚴(yán)格規(guī)范班組日常管理
班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中最基本的群體單元，承擔(dān)著繁重的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，
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政許可方面，嚴(yán)格依法辦理煙草零售許可證的新辦、延續(xù)、歇業(yè)、停業(yè)、變更、注銷、補(bǔ)辦、恢復(fù)營業(yè)事項(xiàng)工作程序和時限要求，按照全縣合理化布局方案，從積極適應(yīng)新區(qū)改造
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信息，心中有底，自發(fā)種煙的積極性。
4、召開返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會，介紹煙稻輪作和煙地套種玉米的適宜性、合理化，雙種雙收，既解決了煙與
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;難免會給小王零售店的客源帶來很大的影響。同時，競爭不僅來自于超市，零售店附近的便利店和小食雜店，也是最直接的競爭對手。
【合理化建議】
通過對該案
