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各大品牌必爭(zhēng)之地，但同時(shí)又始終被幾個(gè)大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無(wú)論別的品牌多么努力，普一類(lèi)煙的市場(chǎng)格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開(kāi)
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方式固化，要與他們處關(guān)系就要做到以下兩點(diǎn)。一是要真誠(chéng)待人，放低姿態(tài)，謙虛豪爽，與煙農(nóng)以心交心，用真情打動(dòng)煙農(nóng)，爭(zhēng)取
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打破了消費(fèi)者酒宴不使用金圣煙的固化思想，改變了金圣煙不上酒桌的陳舊歷史，引領(lǐng)了喜宴就用金圣煙的新時(shí)尚。截止目前，共開(kāi)展升學(xué)宴活動(dòng)172場(chǎng)，喜宴
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」品牌在過(guò)去的發(fā)展集中反映為核心產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張，因?yàn)閲?yán)苛的價(jià)格管制，再加上品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的老化、固化和矮化，以一、二類(lèi)煙為主體的品牌雖然沒(méi)有明顯
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、效益最大化，實(shí)現(xiàn)物流績(jī)效的全面提升。在煙草精益流程管理方面，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精細(xì)化高效運(yùn)作；在精益服務(wù)方面，明確精益供應(yīng)鏈
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表，出臺(tái)了責(zé)任追究制度。成立了由煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部、綜合辦、監(jiān)察科組成的巡檢工作組，對(duì)22個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)的294個(gè)攝像頭進(jìn)行了封簽固化。收購(gòu)中，每日隨機(jī)安排1名
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和工具，積極探索實(shí)施精益改善的最佳路徑；在精益成果的鞏固上，要對(duì)課題改善的成果進(jìn)行固化，并在企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，通過(guò)精益改善課題的實(shí)施
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，自覺(jué)遵守室內(nèi)禁煙規(guī)定。”李忠陽(yáng)介紹，下半年將通過(guò)開(kāi)展無(wú)煙上海主題歌傳唱、控?zé)熤驹刚吖适抡骷呶㈦娪爸谱飨盗械然顒?dòng)，鼓勵(lì)市民參與寓教與樂(lè)的控?zé)焸鞑?#xff0c;固化
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;引導(dǎo)和固化消費(fèi)習(xí)慣；二要細(xì)分銷(xiāo)售規(guī)劃。將銷(xiāo)售規(guī)劃細(xì)分到季、月、周，繼續(xù)做好各階段品規(guī)投放安排，每日對(duì)各品規(guī)銷(xiāo)售的價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)存銷(xiāo)比、需求滿足率情況進(jìn)行分析
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和習(xí)慣相對(duì)固化，對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范零售價(jià)格工作難以接受，執(zhí)行力較低。
2、“煙不賺錢(qián)酒賺錢(qián)，其它貨物賺錢(qián)”。目標(biāo)群體：專(zhuān)門(mén)從事商品批發(fā)的零售客戶(hù)
