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優(yōu)秀人才提供展示其技能和智慧的舞臺。對此，企業(yè)應(yīng)該以用好人才為重點，認真規(guī)劃人才使用工作。具體是指要對優(yōu)秀的企業(yè)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，使其看清自己的職業(yè)道路
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，“老好人”思想嚴(yán)重，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感；“兩煙”經(jīng)營部門重效益指標(biāo)，輕規(guī)范管理，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付，為
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;我們繼續(xù)深入推進非法人獨立實體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運行活力和管理效率都得到了一定的提升。”許光說。
古君平
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;你的態(tài)度也許就會大大轉(zhuǎn)換。凡事站在顧客角度考慮問題，做到平易近人，熱情待客賺得好人緣的同時必定會賺到好財源。
零售戶：姜維
觀點：要想
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，特別是文字這塊，沒有個好人在這里處理，肯定是不行的。
小煙卷兒：我們這幾年在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位方面已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，但是，
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拍得相當(dāng)精道。雖然畫面不是那么有感染力，盡管對話也樸實不張揚，但就是喜歡那樣的簡單場景，喜歡知道結(jié)局也猜下一步會怎樣，喜歡看著那些“好人有好報
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們領(lǐng)導(dǎo)進行“密切的接觸”。
老煙斗：怎么個密切啊？無非就是討好人家，給人家送點小禮吧？
小煙卷兒：看看你，把
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實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
二、煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有博大的胸懷，像齊桓公重用管仲那樣用好人才。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，最忌諱的就是心胸狹隘
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監(jiān)測氣象信息，并通過電話、手機短信等形式及時給煙農(nóng)發(fā)布天氣信息，及時預(yù)警，做好人工消雹，減少災(zāi)害損失。
小煙卷兒：關(guān)鍵還是要做
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站起來”的募捐儀式，彩虹拱門上書寫有“請伸出援手，幫身殘志堅的鄧?yán)籽笳酒饋怼钡木薹鶚?biāo)語，按照鄧?yán)籽蟊救艘庠?#xff1a;他要親眼目睹那此獻愛心為他捐善款好人
