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，庫存量迅速增加。急需走出困境的營口卷煙廠把目光投向了“人民大會堂”，決定對其進行全面升級改造。
1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會堂
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，必須要打贏，也必能打贏。
“要高度重視員工的安全，目標(biāo)是復(fù)工前要減少存量、遏制增量；復(fù)工以后，要努力做到零變量，
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和節(jié)假日不出現(xiàn)斷貨、斷檔經(jīng)營，許多零售客戶都持有一種囤貨經(jīng)營的意識，這在一定程度上造成了持證戶卷煙庫存量普遍較大，為了回籠資金和清理庫存，不得不銷售
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體，通過存量帶增量的方式讓門店客源慢慢恢復(fù)。只有這樣才能聚攏顧客，增加人氣，提升卷煙銷售水平。
零售戶 吳老板：
為了改變顧客稀少
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。
加強品牌培育。在品牌發(fā)展上，在市場由“增量共享”向“存量分割”轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，系列產(chǎn)品以其獨有的哲學(xué)理念，集合最新科研成果，從無到有
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全部到位，育苗工作得以正常開展。
從2月中旬開始，由于各地交通管制相對嚴格，瀘西縣各育苗片區(qū)訂購的基質(zhì)等育苗必備物資遲遲沒有到位，“存量
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，存在僥幸心理。
5.環(huán)的因素。環(huán)境因素一方面是天氣狀況、路況，行車過程中人多車雜，交通擁堵影響配送效率。另一方面是分揀倉儲環(huán)境，因卷煙庫存量激增造成
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“兩煙”計劃、一味追求產(chǎn)銷總量的“舊路子”，切實用好存量資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率效益，真正走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
以“六個轉(zhuǎn)向”為路徑
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方案，促進水資源的節(jié)約和高效利用。各基層站點在摸清水資源存量底數(shù)基礎(chǔ)上，針對種植區(qū)域內(nèi)的蓄水情況，認真做好抗旱物資的儲備和調(diào)運，科學(xué)制定抗旱方案，
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的無動于衷都將會親手把機會給埋葬。
所以，在面對存量維護做足減法的基礎(chǔ)上，迫切需要重點品牌面向激發(fā)增量做好加法，才能更好地適應(yīng)年輕化、多樣化和不斷升級
