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，擬定企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃工作方案。第三階段：討論交流。主題為建言“十四五”共謀新發(fā)展。組織全體員工開展各種形式討論交流，為復(fù)烤公司的長期發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策
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烤煙科技員入戶走訪，深入宣傳殘留地膜的危害和地膜回收的重要意義，充分調(diào)動煙農(nóng)自愿開展地膜清理工作的主動性。制定地膜回收工作方案，明確補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，
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現(xiàn)場檢查。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用，堅(jiān)決執(zhí)行煙葉收購內(nèi)部監(jiān)管工作方案的各項(xiàng)要求，加大收購現(xiàn)場管理力度，內(nèi)管人員不定期深入煙葉收購一線進(jìn)行現(xiàn)場檢查，
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高質(zhì)量發(fā)展工作方案》為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)再深化、思考再深入，切實(shí)把黨建工作責(zé)任壓實(shí)、把工作措施抓緊，確保取得實(shí)實(shí)在在成效。二要對照黨建
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整頓中，辦公室引領(lǐng)機(jī)關(guān)開展作風(fēng)整頓，建議主持召開機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動動員會議并傳達(dá)學(xué)習(xí)作風(fēng)整頓實(shí)施方案活動精神。制定工作方案，提出作風(fēng)整頓實(shí)施辦法，
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貿(mào)易公司、龍巖鑫葉農(nóng)資公司、三明金明農(nóng)資公司、三明宏葉物流公司、廈門中陽工業(yè)公司五家企業(yè)經(jīng)營管理情況匯報，研究討論了全省煙草商業(yè)多元化企業(yè)整合下一步工作方案。
會上，林
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制定到位。在專業(yè)化烘烤區(qū)域及時制定工作方案，健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任。強(qiáng)化賠償，確保專業(yè)化烘烤機(jī)制維護(hù)到位。建立烤壞煙葉賠償
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一是做嚴(yán)做精，保障“兩節(jié)”期間規(guī)范有序。將訂單監(jiān)管、貨款結(jié)算、卷煙配送到戶等作為當(dāng)前規(guī)范監(jiān)管的重點(diǎn)，下發(fā)工作方案，要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工作
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管理水平。
現(xiàn)場管理做減法。以“簡約有序”為目標(biāo)，印發(fā)《5S現(xiàn)場管理推進(jìn)工作方案》，開展專題培訓(xùn)，進(jìn)行樣板間打造，加強(qiáng)氛圍營造，
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萬擔(dān)以上的縣（市、新區(qū)）6個以上。以基地單元為載體，工商共同制定煙葉定向生產(chǎn)工作方案，探索開展訂單化生產(chǎn)。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)，
