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;和縣級單位開展管理診斷，圍繞“做不做、到不到、好不好、高不高”，重點(diǎn)診斷數(shù)據(jù)背后“組織環(huán)境識別、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、工作策劃、資源保障、運(yùn)行質(zhì)效把控、績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)”等七個(gè)方面
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煙草專賣局（公司）全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、條線把控、全員參與相結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。“創(chuàng)新工作從策源、選題、研究實(shí)施到評價(jià)
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;真正畫好運(yùn)行質(zhì)量畫像。“我們成立了門店運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)課題專班，門店運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)模型不僅可以提升我們對加盟終端共性特征的宏觀把控能力，還能借助對單店的評價(jià)得分，
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，能夠?qū)崟r(shí)把控采購工作進(jìn)度”“現(xiàn)在的終端評價(jià)流程有些復(fù)雜，希望能簡單一點(diǎn)”……在近期的一次頭腦風(fēng)暴會(huì)上，數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)人員與基層工作人員圍坐在一起，
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，煙葉收購人員定期接受崗前廉政教育，簽訂廉潔收購承諾書，做好煙葉收購重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格把控收購標(biāo)準(zhǔn)，提高煙葉
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，同時(shí)對平臺各類活動(dòng)及媒體資源，實(shí)施統(tǒng)一管理，注重環(huán)節(jié)把控，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和傳播效果。（卜海華 蔚然/文
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，搭建數(shù)治中心，構(gòu)建“1+3+9+N”數(shù)字治理體系；立足目標(biāo)管控、層級把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制，系統(tǒng)梳理各層級數(shù)字管理鏈路
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;3+9+N”數(shù)字治理體系；立足目標(biāo)管控、層級把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制，系統(tǒng)梳理各層級數(shù)字管理鏈路，打通可鏈接觸達(dá)的層級環(huán)節(jié)，重塑
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，把控技術(shù)到位率，提高煙葉工業(yè)適配率，著力提升優(yōu)質(zhì)原料基地化供給水平。興山縣和平村煙農(nóng)在采收鮮葉。張啟來攝提升設(shè)施綜合利用效益是增強(qiáng)煙葉基地發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的有效途徑
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主動(dòng)。2016年以來，國家局堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，繼續(xù)加大煙葉總量宏觀調(diào)控力度。各產(chǎn)區(qū)認(rèn)真貫徹國家局決策部署，堅(jiān)持把“控總量、守紅線”擺在煙葉工作首要
