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的執(zhí)行力。預(yù)算是重要的管理工具，預(yù)算執(zhí)行成效如何，不僅體現(xiàn)管理者的管理能力、運(yùn)籌能力和計(jì)劃能力，還能養(yǎng)成勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的良好習(xí)慣。真正讓預(yù)算由外在的約束
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，概念仍模糊不清。有的企業(yè)只停留在普法工作、專賣案卷評(píng)查層面上，對(duì)工作監(jiān)督未能引起足夠的重視。有的管理者依法治企的積極性不高、自覺性不強(qiáng)，存在口號(hào)喊得響，
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，不斷探索、創(chuàng)新管理，盡最大努力把工作做到極致。舉辦“打造卓越管理者提升優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力”管理干部培訓(xùn)，使得中層管理人員“追求卓越、精益求精”的思想內(nèi)化于心、外化于形
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煙草公司機(jī)密報(bào)告稱，智多星是沒有登記的團(tuán)體，并稱試圖登記時(shí)“遇到了高層管理者粗暴的阻撓”。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，英美公司招募“各個(gè)部門比如市場(chǎng)、煙葉、運(yùn)輸和工廠
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需要臨時(shí)組織，這導(dǎo)致服務(wù)隊(duì)的服務(wù)水平難以得到有效穩(wěn)定的提升；
合作社還沒有充分發(fā)揮出其自身的功能與作用，而且受限于經(jīng)營(yíng)管理水平，管理者對(duì)
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;管理人員過程監(jiān)管工作量大，煙技員痕跡化管理負(fù)擔(dān)重。”生產(chǎn)過程中的種種問題成了煙葉管理者的一塊“心病”。
管理跟不上、技術(shù)難落地，數(shù)據(jù)不完整、決策不靠譜。對(duì)此
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操作者制作精品意識(shí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；二是激發(fā)管理者提供優(yōu)質(zhì)工作意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量問題追溯考核；三是激發(fā)員工參與質(zhì)量管理，實(shí)行QC小組技術(shù)
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分析評(píng)估。向管理者上報(bào)評(píng)估結(jié)果，適當(dāng)做好工商協(xié)同，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予解決和指導(dǎo)。
操作中還要注意以下幾點(diǎn)：一是以上“三個(gè)重點(diǎn)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)
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總是以管理者自居，將零售戶視為執(zhí)法和管教的對(duì)象，難以實(shí)現(xiàn)“執(zhí)法”與“服務(wù)”的貫穿。主要是個(gè)別執(zhí)法人員還沒有轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正樹立以
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的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組自身素質(zhì)建設(shè)。
一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)內(nèi)管相關(guān)文件
