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;不僅連原料的優(yōu)勢(shì)都已經(jīng)不再明顯，反而是價(jià)值矮化、形象固化、口碑老化的問題在一次又一次的產(chǎn)品試錯(cuò)中不斷累積放大——充滿希望又不斷失望——結(jié)果就是愈見低矮化、邊緣化。
對(duì)于“紅塔山
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;“星火服務(wù)無止境、行為規(guī)范到終端”、四個(gè)核心內(nèi)容：“德、禮、能、技”、六個(gè)實(shí)施步驟：“兩找、三比、一推廣”和四個(gè)固化方法：“教、學(xué)、練、考”。“1464
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，如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場(chǎng)頹勢(shì)，不能扭轉(zhuǎn)提稅順價(jià)以來的零售客戶盈利不足，不能扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)品牌固化、老化、矮化的“三化評(píng)價(jià)”，本指望用來救命的稻草
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可是，煙草品牌價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問題”由來已久、火燒眉毛，大品牌普遍性的“中年危機(jī)”也呈愈演愈烈之勢(shì)。事實(shí)的真相就是，持續(xù)的增長(zhǎng)乏力不過在
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上述要求，為了避免預(yù)算固化僵化，削弱國(guó)家財(cái)政的宏觀調(diào)控能力，不應(yīng)將煙草稅收入專項(xiàng)用于公共衛(wèi)生、控制吸煙傳播等支出。這并不等于國(guó)家不重視這方面的工作，而是更科學(xué)地
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;以及價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化這“三座大山”的壓力疊加，亟需新一輪的發(fā)展重啟與價(jià)值升級(jí)，“千億級(jí)”將會(huì)成為品牌和市場(chǎng)最新追求的價(jià)值坐標(biāo)，也是某種意義上評(píng)價(jià)
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，從而強(qiáng)化并固化市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴與忠誠(chéng)。
這里面無不讓人驚嘆重慶中煙的經(jīng)營(yíng)邏輯特別是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，的確是思維靈活、思路清新、別開生面、獨(dú)樹一幟，相信會(huì)收
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的突飛猛漲，一邊是因?yàn)閮r(jià)格管制帶來的形象固化、價(jià)值老化，很多品牌的結(jié)構(gòu)升級(jí)一再遇阻，在原有品牌結(jié)構(gòu)下，形成了高端產(chǎn)品受累主品牌賣不動(dòng)，
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。通過制度編寫，將管理者的智慧、經(jīng)驗(yàn)、思路轉(zhuǎn)化和固化成為相應(yīng)的流程、方法、措施、指標(biāo)和規(guī)則，進(jìn)而讓部門工作人員能夠提高工作效率和效益，從大量繁瑣的事務(wù)性工作中
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也無法彌補(bǔ)嚴(yán)格價(jià)格管制所帶來的形象固化與價(jià)值矮化，怪紅塔山嗎？！所以，拋開紅塔山自身的困難與挑戰(zhàn)之外，與其講加大渠道對(duì)紅塔山的看法
