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，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感”化為我們的行動，在集團(tuán)董事會、總裁班子和黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為集團(tuán)“331”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及2011年“2584
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5億元，力爭達(dá)到5.5億元，打造確保“兩個領(lǐng)先”的一流企業(yè)。為確保實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住
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，且沒有較好的促銷宣傳，知名度擴(kuò)展速度慢，直接影響了該規(guī)格的發(fā)展，目前“黃山（1993）”消費(fèi)者的認(rèn)可接受程度不高
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，是否存在慢作為、不作為、亂作為，敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題；要查制度，看制度是否健全完善，執(zhí)行是否到位，是否
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最適合自己的表，要知道一塊最便宜的入門表也要10萬元人民幣以上，而面對中國客人，我曾經(jīng)創(chuàng)下一小時賣8塊手表的紀(jì)錄，我真的希望他能慢一點(diǎn)
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全面實(shí)施推廣的攻堅(jiān)時期。中流擊水，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。當(dāng)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感排除萬難，一鼓作氣，落地見效
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后少、先高后低、先快后慢”原則，前兩輪重點(diǎn)投放商務(wù)用煙、節(jié)日用煙、婚慶用煙，提前完成元月目標(biāo)任務(wù)。優(yōu)化響應(yīng)機(jī)制，完成紅白喜事、集團(tuán)用煙等應(yīng)急訂單100余筆
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、小改進(jìn)活動。針對人工裝貨慢的問題，他們制作卷煙裝車平臺，裝一車貨的時間縮短了6分鐘，勞動強(qiáng)度也大大降低；為減少客戶等待時間和資金占用
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的真龍（軟祥云）等價格相對較低的規(guī)格。（三）客戶對品牌缺乏足夠的信心，擔(dān)憂動銷慢受傳統(tǒng)思維影響，零售客戶更傾向于備貨
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，那就是要守住自己那份寂寞，一個耐不住寂寞的人肯定失去了耐心。第三，我認(rèn)為閱讀傳統(tǒng)的紙書會使我們的腳步放慢。閱讀本身就是一個慢的過程，在閱讀
