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，概念仍模糊不清。有的企業(yè)只停留在普法工作、專賣案卷評查層面上，對工作監(jiān)督未能引起足夠的重視。有的管理者依法治企的積極性不高、自覺性不強，存在口號喊得響，
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，不斷探索、創(chuàng)新管理，盡最大努力把工作做到極致。舉辦“打造卓越管理者提升優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力”管理干部培訓(xùn)，使得中層管理人員“追求卓越、精益求精”的思想內(nèi)化于心、外化于形
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煙草公司機密報告稱，智多星是沒有登記的團體，并稱試圖登記時“遇到了高層管理者粗暴的阻撓”。根據(jù)這個計劃，英美公司招募“各個部門比如市場、煙葉、運輸和工廠
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需要臨時組織，這導(dǎo)致服務(wù)隊的服務(wù)水平難以得到有效穩(wěn)定的提升；
合作社還沒有充分發(fā)揮出其自身的功能與作用，而且受限于經(jīng)營管理水平，管理者對
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;管理人員過程監(jiān)管工作量大，煙技員痕跡化管理負擔(dān)重。”生產(chǎn)過程中的種種問題成了煙葉管理者的一塊“心病”。
管理跟不上、技術(shù)難落地，數(shù)據(jù)不完整、決策不靠譜。對此
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操作者制作精品意識，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；二是激發(fā)管理者提供優(yōu)質(zhì)工作意識，實行質(zhì)量問題追溯考核；三是激發(fā)員工參與質(zhì)量管理，實行QC小組技術(shù)
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分析評估。向管理者上報評估結(jié)果，適當(dāng)做好工商協(xié)同，對出現(xiàn)的問題，及時給予解決和指導(dǎo)。
操作中還要注意以下幾點：一是以上“三個重點預(yù)測環(huán)節(jié)
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總是以管理者自居，將零售戶視為執(zhí)法和管教的對象，難以實現(xiàn)“執(zhí)法”與“服務(wù)”的貫穿。主要是個別執(zhí)法人員還沒有轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)意識不強，沒有真正樹立以
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的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組自身素質(zhì)建設(shè)。
一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)內(nèi)管相關(guān)文件
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，用人是知人的目的。在隊伍建設(shè)中，管理者即要有一雙“慧眼”，也要有一棵“慧心”。 善任人才，優(yōu)秀人才才能脫穎而出，層出不窮。
——用人
