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中，除了“利群”和“芙蓉王”這兩大重點品牌對零售價30元/包-40元/包價區(qū)的銷量增幅貢獻度最大以外，來自于貴州中煙的核心品牌——“貴煙”，同樣是一個值得關(guān)注
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教育，進一步提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和工作能力，強化對標管理，爭當工作和學習的先鋒、遵章守紀的模范。堅持“責任煙草、你我畢節(jié) ”核心理念，以
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;努力打造更具發(fā)展力和市場認可度的低焦卷煙品牌，積極扶持、壯大和發(fā)展以“云煙”、“長白山”、“雙喜”等一系列具有有強競爭力的低焦卷煙品牌為核心的新型卷煙品牌，以期達到有效降低
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內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運作和閉環(huán)式整體運行核心管理機制
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關(guān)鍵，使廉政教育工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；堅持黨的先進性這個核心，通過開展正常性廉政教育，把一些看似小的問題解決在萌芽狀態(tài)之中
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，減少追責而苦練內(nèi)功，加強自身內(nèi)部規(guī)范化管理，從源頭上減少不規(guī)范行為的發(fā)生。
（三）加強內(nèi)管隊伍建設(shè)，以履職能力強化為核心
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卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育“售后”服務(wù)活動是以對卷煙品牌的市場成長性和培育現(xiàn)狀為核心展開的，其主要依據(jù)在品牌培育初始階段所掌握的情況和數(shù)據(jù)來對卷煙品牌的未來發(fā)展方向和趨勢進行較為
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等多方面的要求，其中質(zhì)量是基礎(chǔ)，如何在抓好數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)保障的同時確保煙葉質(zhì)量，是煙葉資源保障的核心工作[1]。為保證卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性，適應(yīng)品牌
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；“紅梅”根據(jù)“玉溪”和“紅塔山”這兩個核心品牌的發(fā)展需求適時調(diào)減。與此同時，“結(jié)構(gòu)提升、高端突破、發(fā)展低焦”，成為紅塔集團調(diào)整后的品牌發(fā)展規(guī)劃的三大關(guān)
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等五大技術(shù)為核心的技術(shù)彰顯體系，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的精準控制與精細化管理。
