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，努力提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立隊(duì)伍形象。強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍文化的核心內(nèi)容是提高服務(wù)水平。在目前形勢(shì)下，就是要強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)
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）”這款超高端產(chǎn)品最為吸引消費(fèi)者的一個(gè)核心文化賣(mài)點(diǎn)正是巧借出自于北宋著名畫(huà)家張擇端之手的傳世名畫(huà)《清明上河圖》之精髓，穿越于千年歷史，并傳承了中國(guó)古典文化的精髓
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并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)，是危機(jī)公關(guān)體系中不可缺少的基礎(chǔ)性工作。我們應(yīng)重視對(duì)媒體的尊重與合作，整合利用新舊媒體資源，在確保企業(yè)核心信息安全、符合保密工作要求
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?阿瑪尼”品牌“少即是多、注重舒適”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，彼此找到了對(duì)核心消費(fèi)人群具有吸引力的文化語(yǔ)言，這既是“營(yíng)銷(xiāo)跨界”，更加是“文化跨界”……如今，“跨
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煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建設(shè)，主攻提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、突出特色、減工降本等關(guān)鍵點(diǎn)；促進(jìn)我縣烤煙種植規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化耕作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，進(jìn)一步提高單位資源
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該是便利店核心競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動(dòng)人群的青睞，較少投入就難有較大收益
這不等于說(shuō)內(nèi)資便利店沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，近期，物美便利店經(jīng)過(guò)改造
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持續(xù)上演。2011年12月23日，第300萬(wàn)箱“雙喜”成功下線(xiàn)，“雙喜”的核心生產(chǎn)基地廣州卷煙廠正式投入使用；與此同時(shí)，廣東“雙喜”與上海
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、手機(jī)短信、QQ群、微博等進(jìn)行培訓(xùn)與知識(shí)傳授。
三要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)技巧。要想使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，豐富、實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容是核心，但也要注意培訓(xùn)技巧
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，推動(dòng)“硬件”、“軟件”協(xié)調(diào)發(fā)展。
提高物流服務(wù)水平，是高效發(fā)揮卷煙配送在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中作用的核心環(huán)節(jié)。由于受歷史因素和傳統(tǒng)觀念的影響，煙草企業(yè)目前的物流客戶(hù)
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地，提高戶(hù)均種植面積，形成面積10畝以上甚至100畝以上的種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)。然后以種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)為核心，聯(lián)合小規(guī)模種煙農(nóng)戶(hù)，形成上百畝的連片種植生產(chǎn)單元
