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去世，南洋在資本的歸屬上遇到小小的麻煩。按理，簡(jiǎn)銘石之子簡(jiǎn)孔昭應(yīng)為第一大股東，但簡(jiǎn)照南歸還了部分本息，使資產(chǎn)得以按自己的思路厘清，
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，石家莊卷煙廠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，確定了“單機(jī)智能、產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、管控分析”四層建設(shè)思路，大力實(shí)施縱跨質(zhì)量、效率、消耗，橫跨制絲、卷包、動(dòng)力三種業(yè)務(wù)分類
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滿足于費(fèi)用管控和成本分析，還要持續(xù)挖掘增長(zhǎng)潛力，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合為我們提供了一個(gè)很好的
思路。”貴港市局（公司）副經(jīng)理?xiàng)畈?/div>
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分析，還要持續(xù)挖掘增長(zhǎng)潛力，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合為我們提供了一個(gè)很好的思路。”貴港市局（公司）副經(jīng)理?xiàng)畈ㄔu(píng)價(jià)道。
物流業(yè)財(cái)融合
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模塊配方等級(jí)配比的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)原料煙堿數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、應(yīng)用，按照以中心值為基準(zhǔn)高低搭配煙堿的思路，對(duì)批次煙堿分布規(guī)律進(jìn)行整體調(diào)控，控制煙堿
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一去不復(fù)返。
而這些探索，也為行業(yè)解決原料保障問(wèn)題提供了新的思路。
有一種智慧叫科技創(chuàng)新
“始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。”
“把科技創(chuàng)新擺在更加突出的重要
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為支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”的工作思路，構(gòu)建起以“1688”為基礎(chǔ)架構(gòu)的綜合管理平臺(tái)。
綜合管理平臺(tái)既是全省煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)門(mén)戶，又承擔(dān)著省市縣三級(jí)協(xié)同辦公和內(nèi)部管理
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，我列出下邊這三個(gè)：
鉆石；
82年拉菲；
愛(ài)馬仕。
當(dāng)然了，我只是提供一種思路，到底
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的規(guī)范化建設(shè)。”下增村黨支部書(shū)記楊崇福說(shuō)。
聚焦貧困村黨組織建設(shè)，江西省局（公司）黨組與貧困村一起理清發(fā)展思路。2015年以來(lái)，全省煙草
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）積極探索品牌培育新思路，統(tǒng)籌各類型、各價(jià)位段卷煙品牌布局，合理滿足卷煙梯次消費(fèi)。
沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管，卷煙市場(chǎng)很容易成為不法活動(dòng)的“溫床
