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，煙草業(yè)是美國過去30年最不成功的行業(yè)，而且煙草廣告已經(jīng)被廣泛禁止。1998年，為了換取政府諒解而簽署的“大和解協(xié)議”已經(jīng)讓這個行業(yè)花費了700多億美元。但是
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員工的利益得不到保障。隨后深圳市總工會與古馳中國行政高層進行了約見和協(xié)商，在工會組織的努力協(xié)調(diào)下，使員工的權(quán)益得到了維護，最終雙方達成和解。根據(jù)社會交換理論
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，層層傳導(dǎo)壓力，對不擔(dān)責(zé)、不作為的堅決“打板子”。各級紀(jì)檢部門要把執(zhí)紀(jì)放在首位，著力發(fā)現(xiàn)和解決“兩面人”“小官大貪”“大罪不犯小錯不斷”等群眾反映強烈的問題。把
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發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做到“勇往直前但不心浮氣躁，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)但不裹足逡巡，博采眾長但不照搬照抄，步調(diào)一致但不機械僵化”。
充分挖掘農(nóng)村市場
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，做到透徹和解析的結(jié)合、揚棄和雙向的激勵，形成煙草的“新賣點”。
煙草是商品，也是特殊的旅游紀(jì)念品，就要研究和把握好這樣的屬性，因勢利導(dǎo)
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，筆者逐漸感覺到一種腳踏實地的成就感和認同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗將價值變得可以量化，屬于二十四歲
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大家溝通，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，主動想辦法避免和解決問題，力求把事情做得更好，更完善。“快樂工作，工作快樂”，團結(jié)和諧
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了，是什么原因？”“經(jīng)理，我的新商盟咋藍屏了？”……電話里客戶的聲音一個比一個焦急，都在迫不及待的要求趕快幫忙解決和解答。等小姬一個個
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的崗位是辛苦的，更是不可或缺的，一天的時間，完成了對轄區(qū)零售戶的告知和解釋工作，讓零售戶及時的對卷煙零售價進行了調(diào)整，真的很
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虎頭蛇尾，對于問卷中反應(yīng)的問題，客戶經(jīng)理應(yīng)及時處理和解決，切不可一拖再拖，如果那樣的話，恐怕問卷調(diào)查也就失去了應(yīng)有的作用。
在制定
