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定位，計量設(shè)備是否經(jīng)過驗收，有無計量單位下發(fā)的合格報告，收購點各員崗位職責(zé)、收購政策等是否已按要求進(jìn)行公示等，各項內(nèi)容達(dá)到要求，縣局
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推進(jìn)精準(zhǔn)營銷服務(wù)工作。
一是細(xì)分市場精準(zhǔn)確定目標(biāo)群體：結(jié)合轄區(qū)卷煙零售客戶的兩種市場類型、八個商圈特征及七個業(yè)態(tài)分類布局，以“細(xì)”分市場實現(xiàn)目標(biāo)客戶適銷的卷煙與品牌定位
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定位，計量設(shè)備是否經(jīng)過驗收，有無計量單位下發(fā)的合格報告，收購點各員崗位職責(zé)、收購政策等是否已按要求進(jìn)行公示等，各項內(nèi)容達(dá)到要求，縣局
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;全員實施電話號碼“外勤管家”業(yè)務(wù)，對全員工作時間實行手機(jī)定位，全程監(jiān)督人員作息時間及去向，有效地提升了機(jī)關(guān)效能。
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全面整改，對所有長度超過1000米得單體項目進(jìn)行了前后GPS的定位；一些破損的標(biāo)識牌進(jìn)行了全面更換；對個別項目標(biāo)樁不清晰的進(jìn)行重新標(biāo)樁；縣局基礎(chǔ)
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角色定位、情景模擬和綜合印象以及民主投票選取前兩名作為總經(jīng)理考察人選，公示后下發(fā)任命通知。
通過競爭上崗，有效的帶動了三產(chǎn)員工的能動性，為今后進(jìn)一步理順發(fā)展
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轉(zhuǎn)變”，來統(tǒng)一員工隊伍的思想認(rèn)識，扎實推進(jìn)物流工作的深入開展。
一是由定位思考向換位思考轉(zhuǎn)變。物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)身處地?fù)Q位思考，想員工所想，
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安全。隨著辦公樓內(nèi)警報聲響起，迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案。各樓層疏散指揮立即到達(dá)指定位置，引導(dǎo)樓內(nèi)員工快速疏散，有序撤離到安全地帶。
演練過程中，
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，以“精”分市場實現(xiàn)目標(biāo)客戶適銷的卷煙與品牌定位相吻合的“準(zhǔn)”投。
二是細(xì)化工作措施。通過精細(xì)化分市場、精確合理定量、精準(zhǔn)貨源投放等措施，明確嬌子（綿繡
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客戶致富工程參與率達(dá)到80%以上，零售客戶平均毛利率達(dá)到10%以上；總體定位是戶均年盈利增長15%以上。
