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,積極動(dòng)員農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地、簽訂煙葉訂單合同;推行“預(yù)約式”收購(gòu)模式,規(guī)定煙農(nóng)約時(shí)定點(diǎn)交售煙葉,確保煙農(nóng)當(dāng)天送煙、當(dāng)天結(jié)款。并主動(dòng)公開(kāi)收購(gòu)等級(jí)、價(jià)格
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當(dāng)前正值煙葉收購(gòu)階段,江西省宜春市煙草專賣局(公司)采取措施,扎實(shí)推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作。一是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)流程。有效推行“煙農(nóng)初分+煙站
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降低烘烤損失,烤出好煙,增加煙農(nóng)收入。四是因地制宜,分類指導(dǎo)。引導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)清理田間雜草、封頂抹杈,加強(qiáng)病蟲害的預(yù)測(cè)和防治,推行清潔
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,推行烤煙規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理,提升烤煙種植科技含量,不斷提升烤煙種植水平,鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效
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交流。2020年以來(lái),上海煙機(jī)公司在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí),規(guī)劃了精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益設(shè)備4個(gè)精益模塊,通過(guò)推行利潤(rùn)中心建設(shè)、生產(chǎn)模式變更、構(gòu)建
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科將根據(jù)意見(jiàn)對(duì)方案再次進(jìn)行完善修訂,為該體系的有效推行打下良好基礎(chǔ)。?
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基礎(chǔ)服務(wù)工作。努力提高卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì),切實(shí)改變當(dāng)前服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)工作應(yīng)付敷衍、服務(wù)有效性不高等突出問(wèn)題。積極探索和推行個(gè)性化服務(wù)、親情服務(wù)、增值服務(wù)等,使客戶服務(wù)更
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,采取預(yù)知性維修和預(yù)防性維修方式,對(duì)主體設(shè)備推行過(guò)程“零故障”、運(yùn)行“零事故”管理,提高設(shè)備運(yùn)行效率。
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,在成熟采收上發(fā)力。全面推廣上部煙葉4-6片充分成熟后一次性采收技術(shù),推行準(zhǔn)采證制度及“二次停烤”技術(shù),確保上部煙葉在田間充分養(yǎng)熟后方可采收。三是“細(xì)心”操作
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分隊(duì)伍初分水平,保證煙葉初分等級(jí)純度。四是嚴(yán)格考核關(guān)。推行精細(xì)化管理,對(duì)煙農(nóng)、專業(yè)化初分隊(duì)員、煙技員和煙站實(shí)行四級(jí)考核制度,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的考核力度,