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單位對(duì)辦事公開(kāi)民主管理工作重視程度不夠，對(duì)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專賣管理事項(xiàng)、辦事公開(kāi)民主管理工作中的評(píng)議、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)情況以及其他涉及干部職工切身利益的應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)
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了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，對(duì)控制煙葉生產(chǎn)紅線是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，需要行業(yè)加大考核力度，一旦出現(xiàn)違反了煙葉生產(chǎn)紅線，決不能姑息遷就，既要處理事
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信息，及時(shí)打電話和婚宴主人取得聯(lián)系，通過(guò)優(yōu)惠和推介主動(dòng)推銷婚慶卷煙。我還和一些鄉(xiāng)村的紅白理事會(huì)取得聯(lián)系，和他們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。每當(dāng)他們有紅白喜事時(shí)，
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計(jì)酬”。每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)始前，合作社理事會(huì)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上研究提出當(dāng)年的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各服務(wù)隊(duì)出價(jià)并公示。服務(wù)過(guò)程中對(duì)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行核查，確保價(jià)格穩(wěn)定。
“規(guī)范實(shí)施
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，理事會(huì)決定為協(xié)會(huì)建立國(guó)際身份，從美國(guó)走向了國(guó)際，并將協(xié)會(huì)改名為國(guó)際中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，從而吸納世界各地的會(huì)員，舉辦國(guó)際化的會(huì)員大會(huì)
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。但是，由于客戶經(jīng)理事先沒(méi)有和客戶進(jìn)行溝通、磋商，好事卻變成壞事。本來(lái)應(yīng)該是客戶請(qǐng)求我們?yōu)樗k的好事，卻是客戶經(jīng)理求著客戶去實(shí)施該項(xiàng)工作，吃力不討好
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;節(jié)后客戶生意清淡，客戶經(jīng)理事務(wù)少，但千萬(wàn)別和零售客戶攪和在一起，今年客戶請(qǐng)您，明天您請(qǐng)客戶。作為一個(gè)商人，商場(chǎng)有句話“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友
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，這些需要我們客戶經(jīng)理事先去準(zhǔn)備好。特別是每次要交流的主題，最好打印成冊(cè)，做到人手一份，這樣，不僅節(jié)省時(shí)間，讓他們事后也有跡可找
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績(jī)效管理事后管理的不足。傳統(tǒng)績(jī)效管理傾向于結(jié)果為導(dǎo)向，忽視了過(guò)程控制，不能通過(guò)過(guò)程管理來(lái)保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使績(jī)效管理通常為事后管理，不能達(dá)到指導(dǎo)
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，明確經(jīng)營(yíng)管理人員職責(zé)；建立健全成員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度；堅(jiān)持民主管理，社務(wù)公開(kāi)，理順管理、運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，
