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贏利為突破口，為其量身制定了終端提升方案。經(jīng)過一段時(shí)間的打造，該店在今年3月成為精品店。看著店里的生意一天比一天好，李茂源心里樂開了花，逢人便說
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重要突破口，幫助該村新煙農(nóng)迅速掌握新技術(shù)，解決煙農(nóng)們的用工難題，進(jìn)一步增加煙農(nóng)收入。諸城市局（分公司）引導(dǎo)時(shí)家疃村成立了3個(gè)煙農(nóng)互助小組
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眼饞得很，千方百計(jì)尋找突破口。于是，她經(jīng)常圍著客戶經(jīng)理請教，時(shí)時(shí)觀察身邊優(yōu)質(zhì)店鋪，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，甚至遠(yuǎn)赴上海深學(xué)新零售店
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太陽能路燈。有了典型指引，其他村也行動(dòng)起來。不少村子以道路、排水、綠化、休閑設(shè)施等為突破口，確定了“一年解決一件事”的目標(biāo)，給廣大群眾帶來了看得見的實(shí)惠。聯(lián)合
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標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的管理模式。第三、監(jiān)管制度因素。制度建設(shè)具有根本性、全局性、指導(dǎo)性和長期性，是一切管理工作的基礎(chǔ)。我們要把優(yōu)化流程、完善制度作為突破口，以有利于強(qiáng)化責(zé)任
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，充分激發(fā)了營銷人員的創(chuàng)新性以及能干性，也體現(xiàn)了零售客戶川煙的窗口展示效應(yīng)，為川煙品牌培育找到了突破口，使川煙品牌良性循環(huán)發(fā)展！
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底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各環(huán)節(jié)
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為支撐，抓好落實(shí)。首先，建立“好差評”原因總結(jié)工作機(jī)制,定期分析總結(jié)群眾給出“好評”與“差評”的原因，并以此作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能的著力點(diǎn)和突破口
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管控、員工基本信息及隔離觀察登記……每一項(xiàng)工作都做到快速和準(zhǔn)確，不給病毒留下任何一個(gè)突破口。為嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)入廠區(qū)出具雙碼（行程碼、健康碼）、測溫等防控措施
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；在品牌建設(shè)方面探索全省統(tǒng)一的多元化產(chǎn)品品牌，提升品牌價(jià)值；做好特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳工作，為提升“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”綜合收益打開突破口，
