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車輛配置雨衣及必要工具，保證送貨順利進(jìn)行；要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，降低車輛行駛風(fēng)險(xiǎn)；要求送貨人員和單位保持聯(lián)系，遇有緊急情況
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，或二次分配不合理，職務(wù)（崗位）工資懸殊太大，會(huì)引起不滿，降低士氣，影響積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮
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，我們通過實(shí)施‘組合訂貨’管理辦法，降低了客戶上柜卷煙風(fēng)險(xiǎn)，很好地解決客戶的后顧之憂，促進(jìn)了高端卷煙的上柜下鄉(xiāng)”天等煙草負(fù)責(zé)人說。
“組合訂貨”管理辦法
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用工成本降低500元。實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“減工降本增效”的目標(biāo)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和良好的持續(xù)發(fā)展勢頭。“今年我在沙縣種了112畝，畝用工14個(gè)，較沙縣其他小戶煙農(nóng)
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。不但能確保煙農(nóng)拿到好的煙苗，還降低成本保證收益。
“以前的土烤房，一間只能烤4至5畝，如果農(nóng)民在烘烤時(shí)一個(gè)不小心烤青、烤黑、烤紅，幾個(gè)月
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，降低了管理的效率。由此可見，有效的組織落實(shí)是增強(qiáng)和維護(hù)企業(yè)競爭力的保障，是一個(gè)不容忽視的問題。
（三）企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)的問題
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或者部分授課內(nèi)容為計(jì)劃外的培訓(xùn)基本沒報(bào)酬，降低了他們主動(dòng)授課的積極性與主動(dòng)性。
二、解決問題的思路及對(duì)策
（一）加強(qiáng)專賣內(nèi)訓(xùn)師人才庫建設(shè)
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分析。盡管EXCEL2007已經(jīng)解除了以前版本只能處理65536行數(shù)據(jù)的限制，但是也要考慮到數(shù)據(jù)庫如果過于龐大，運(yùn)行速度會(huì)降低。因此，建立數(shù)據(jù)庫時(shí)如果數(shù)據(jù)庫
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;，參與組織生產(chǎn)和各項(xiàng)服務(wù)；相應(yīng)完善了政策引導(dǎo)、企業(yè)支持、部門配合、示范帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，解決了各戶辦不到、不配套
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也在工作中建立了希望個(gè)人與企業(yè)能夠和諧發(fā)展的心理契約。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須要降低各類成本，影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致了員工發(fā)揮的作用十分
