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直接危及人的生命安全；轉(zhuǎn)動(dòng)的回潮筒、烘絲機(jī)筒、加香加料筒在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)要禁止攀爬，需要維修時(shí)，必須斷電、斷汽并停止轉(zhuǎn)動(dòng)、降低溫度后方可進(jìn)入維修；震動(dòng)的震
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科學(xué)合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線(xiàn)，降低送貨成本，提高送貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。把更多的實(shí)惠與便利讓給廣大零售
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。如果這些商品放在超市中央或者最深處，就會(huì)降低銷(xiāo)量。
其三，完善硬件設(shè)施。在當(dāng)前服務(wù)為王的時(shí)代，零售業(yè)除了保證要有過(guò)硬的商品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)手段，
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惡性循環(huán)無(wú)疑不利于新品的成長(zhǎng)和壯大，同時(shí)也降低了零售戶(hù)對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度和配合度。
從卷煙消費(fèi)群體看：部分消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣需要一定時(shí)間和一個(gè)過(guò)程。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
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;蔡鍔對(duì)云南的財(cái)政進(jìn)行了節(jié)流和開(kāi)源兩個(gè)渠道的改革。在節(jié)流方面，蔡鍔一方面降低工資，從他自己開(kāi)始，所有的政府官員、公務(wù)員，以及軍隊(duì)、警察的官員
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效降低了庫(kù)存。目前麥包包平均每月的庫(kù)存占比不超過(guò)1%，庫(kù)存周期也由原來(lái)的12周縮短到6周。麥包包的一款產(chǎn)品從放上網(wǎng)頁(yè)、客戶(hù)下單一直到物流，每份訂單的處理時(shí)間不超過(guò)10分鐘
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、客戶(hù)經(jīng)理和送貨員，“三員”互動(dòng)是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動(dòng)機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是
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齒輪廠(chǎng)的職工和家屬。去年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，這個(gè)齒輪廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯了滑坡現(xiàn)象，職工工資難以發(fā)放，業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)降低。這些突如其來(lái)的變化為董紅偉
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造成該指標(biāo)的降低。而這時(shí)，行業(yè)再按人口數(shù)量來(lái)安排全年卷煙購(gòu)進(jìn)量，很可能會(huì)產(chǎn)生增長(zhǎng)乏力、甚至滯銷(xiāo)的局面，直接影響政績(jī)。
從農(nóng)民工的落腳地來(lái)講（
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、難度小的工作容易完成，出錯(cuò)的可能性也大大降低。這種考核不但不能促進(jìn)工作，還使得一些被考核員工對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)，或者認(rèn)為考核者在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公正
