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了基于技術(shù)人員需要偏好的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、激勵(lì)有一定指導(dǎo)作用。
一、存在問(wèn)題
（一）技術(shù)力量薄弱
將設(shè)備技術(shù)人員分為維修工
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”的生動(dòng)局面，增強(qiáng)員工全局觀念和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全體員工凝聚力量，唱響和諧主旋律，營(yíng)造健康和諧氛圍。
二是更加注重母子文化建設(shè)。隨著行業(yè)改革
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價(jià)值觀已經(jīng)成為了行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的主旋律，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)和樹(shù)立正確的行業(yè)共同價(jià)值觀，統(tǒng)一員工的思想，凝聚員工的力量。要圍繞
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，培養(yǎng)強(qiáng)健穩(wěn)定的煙葉科技隊(duì)伍，是推動(dòng)煙葉服務(wù)品牌建設(shè)上水平的力量之源。在思想政治工作的引導(dǎo)下，為職工職業(yè)發(fā)展指明方向，讓其親身感受到家的溫暖
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到戶，分類(lèi)做好技術(shù)指導(dǎo)，全程把關(guān)，掌握動(dòng)態(tài)，不放松任何環(huán)節(jié)，確保提高煙葉質(zhì)量。同時(shí)，為彌補(bǔ)煙草部門(mén)技術(shù)力量不足問(wèn)題
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、集中力量搞好專項(xiàng)整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車(chē)間
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，迅速掀起宣貫座談會(huì)精神熱潮，讓座談會(huì)精神深入全體員工、深入三個(gè)銷(xiāo)區(qū)、深入商業(yè)公司、深入零售商戶、深入廣大消費(fèi)者，借此大好時(shí)機(jī)鼓勁加油，凝聚各方力量
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”的精神，以“產(chǎn)業(yè)富民”作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用好行業(yè)的投入政策，為“532”、“461”品牌的發(fā)展凝聚最廣泛的力量，在廣大農(nóng)民的支持下
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導(dǎo)向有著不同的認(rèn)知理解——尤為急迫并占據(jù)主流的觀點(diǎn)是，要集中一切力量在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做大品牌體量、提升品牌價(jià)值，這確實(shí)極大地促進(jìn)了重點(diǎn)骨干品牌在“十二五”開(kāi)局之年取得了
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企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)定
力量
對(duì)于煙草企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)力度，是與煙草企業(yè)決策層密切相關(guān)。煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不可能脫離科層制，處于管理層頂端的決策者所起的作用是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)?/div>
