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原則 ??? 首先，品牌識別是品牌憲法，反映的是品牌的價值觀與追求，同樣，需要維持相對的穩定。就像一個國家的憲法朝令夕改，必會

;也并不意味著任意企業都應該一擁而上。有棗沒棗打三竿的盲目革新，往往只會自亂陣腳，而朝令夕改的企業定位，更是商業經營大忌。對于初創階段的渠道經營者，

方面，條子經常朝令夕改，看到哪個好賣，立馬漲價。當楊光拜托大老板同學們來條子超市買東西的時候，條子不但讓服務員燕子調高價格，而且

更改，因為朝令夕改的目標往往讓人猜疑，也不利于員工堅定目標走到底。目標對內產生向心力，在越接近目標時，就越能提高士氣，有堅定完成目標

建設的張弛有度，更多要圍繞消費引導、需求激活來打開源頭。三是增加市場調控的嚴肅性，不要搞前緊后松、忽快忽慢，更不要朝令夕改、說變就變，要積極穩定

，還是需要種下陰涼和美觀的，要么就是再多了的樹木，也不會給生活在這其中的人們帶來現實的實惠啊。一項政策，亦是如此。朝令夕改，不會長久的。我

，對自己的品牌有信心，對自己的產品有信心，對自己的策略有信心，不能朝令夕改，不可左右搖擺。比如說，在產品定型之前

斗志——邏輯嚴密、各有所指——首先不要頭腦發熱，越是決策層越要保持清醒；年初定下的事情該怎么干就怎么干，不要朝令夕改、淺嘗輒止；最后還要鄭重

人為地反反復復不講究效率或者朝令夕改，輕重不分，工作不著邊際。應該說當前我國公共場所禁控煙工作之所以沒有達到理想的效果，取得預期的成效，我想與之前

;說二就是二，絲毫不含糊，不朝令夕改。　　記得2005年，有位顧客兒子結婚，在我超市里購買煙酒。記得當時他選購的酒是柔和種子，煙是

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