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烤煙收購(gòu)調(diào)撥工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核,協(xié)調(diào)解決基層困難問(wèn)題，督促煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作圓滿完成。加強(qiáng)對(duì)“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，督促基層煙站
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師宗縣在工作中，抓好培訓(xùn)指導(dǎo)，提高分級(jí)水平。以分類編桿、單桿分級(jí)技術(shù)為關(guān)鍵，抓好煙農(nóng)培訓(xùn)、網(wǎng)格指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)好分爐堆碼、分爐交售制度，
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：一是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，將上等煙補(bǔ)貼、非煙物質(zhì)控制、農(nóng)殘管理要求、交售制度、質(zhì)量純度進(jìn)行全面宣傳。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓好葉斑病、冰雹等自然災(zāi)害和成熟采烤工作
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，提升服務(wù)效率。對(duì)煙農(nóng)咨詢意見(jiàn)，限時(shí)進(jìn)行答復(fù)。對(duì)栽培技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)煙葉收購(gòu)，規(guī)范流程并到戶進(jìn)行分級(jí)指導(dǎo)，嚴(yán)格4小時(shí)辦結(jié)交售
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;建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時(shí)段”收購(gòu)模式，全面落實(shí)“約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”制度，定量編排交售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)
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“三定”預(yù)檢交售制度為重點(diǎn)，持續(xù)改善煙葉收購(gòu)秩序，以落實(shí)質(zhì)量管理制度為重點(diǎn)，穩(wěn)定和提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
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按照約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售制度組織好收購(gòu)，并將煙農(nóng)剩余合同數(shù)量統(tǒng)計(jì)到位，依此組織進(jìn)站售煙，防止過(guò)夜煙，防止非上市煙擠占售煙通道，造成秩序
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新風(fēng)尚，打造誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)可靠的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
突出現(xiàn)場(chǎng)管理，擰緊規(guī)范關(guān)鍵。以落實(shí) “五員一卡”質(zhì)量溯源管理辦法為主線，創(chuàng)新“三定預(yù)檢交售”制度，
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;加大技術(shù)指導(dǎo)力度，全方位監(jiān)控各環(huán)節(jié)，確保把各項(xiàng)科技措施落到實(shí)處。
為充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)交煙積極性，該鎮(zhèn)規(guī)范收購(gòu)程序，落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)輪流交售制度
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;開(kāi)展秩序維護(hù)工作。
在煙葉收購(gòu)期間，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立煙葉專賣管理收購(gòu)工作專班，落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售制度，監(jiān)督維護(hù)煙葉專賣市場(chǎng)，化解在
