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，不斷提高煙用材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范和供應(yīng)鏈保障能力。針對(duì)以往煙用材料供應(yīng)鏈管理側(cè)重事后處置的弊端，他們將供應(yīng)鏈管理延伸到供方環(huán)節(jié)，建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)供方“人機(jī)
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、總經(jīng)理助理高緒洲出席了會(huì)議。會(huì)議通過(guò)了聯(lián)盟成員和秘書(shū)處組成人員名單，通報(bào)了2011年度外購(gòu)?fù)鈪f(xié)情況、供方質(zhì)量體系運(yùn)行情況、供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和供方質(zhì)量分析與要求等相關(guān)報(bào)告，并對(duì)
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;還邀請(qǐng)公司6家外協(xié)供方參加。共計(jì)42人參加。
此次培訓(xùn)內(nèi)容涉及ZB28型包裝機(jī)組試制零件的圖樣標(biāo)準(zhǔn)、工藝和檢驗(yàn)要求等方面。上午由技術(shù)開(kāi)發(fā)部講解ZB28產(chǎn)品轉(zhuǎn)化圖樣基本標(biāo)準(zhǔn)、ZB28產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)化要求
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設(shè)備與供方調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)研討，迅速進(jìn)入調(diào)試工作狀態(tài)。雪茄煙車間工作人員圍繞設(shè)備調(diào)試開(kāi)展討論
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，從基礎(chǔ)資質(zhì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)實(shí)力、客戶服務(wù)能力等方面判定供應(yīng)商資質(zhì)等級(jí)。對(duì)于未經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證的合格供方以及經(jīng)資料審核發(fā)現(xiàn)合格供方資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生重大變更的，
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的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)改進(jìn)等方面的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)交流，并針對(duì)原材料供應(yīng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題分析了原因，提出了改進(jìn)措施。??? 南通煙濾嘴公司切實(shí)做好對(duì)供方的動(dòng)態(tài)考評(píng)、日常
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，常德煙機(jī)生產(chǎn)部、總師辦、質(zhì)檢部分別作了2012年和2013年外協(xié)外購(gòu)管理報(bào)告及2014年形勢(shì)展望、2012年和2013年外協(xié)質(zhì)量自控運(yùn)行情況及供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核報(bào)告，2012
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，自動(dòng)貨柜和提升機(jī)在“滴答”掃碼聲中根據(jù)指令開(kāi)展高效作業(yè)；備件供方遠(yuǎn)程庫(kù)，經(jīng)過(guò)細(xì)致打包的備件，即將交付給快遞員或裝車奔赴設(shè)備生產(chǎn)維修一線；
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煙用材料質(zhì)量安全的保障度；開(kāi)展煙用材料供方資質(zhì)認(rèn)證管理；優(yōu)化顧客滿意管理、提升內(nèi)外部顧客滿意度；堅(jiān)持推進(jìn)供方業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等方面取得了驕人的成績(jī)
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;做到“嚴(yán)謹(jǐn)、合法、合規(guī)”。
著力規(guī)范。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，修訂了《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《合格供方管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》等與“兩項(xiàng)工作”密切相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)各操作流程關(guān)鍵
