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到位。切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點(diǎn)工作，積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子，建立改善供需矛盾的新模式，全力抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對(duì)當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購率等大數(shù)據(jù)分析，
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對(duì)當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購率等大數(shù)據(jù)分析，
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，指導(dǎo)客戶優(yōu)化單品存銷比。保持社會(huì)庫存合理，有效防止市場(chǎng)疲軟或不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。三是緊盯貨源執(zhí)行率，緩解供需矛盾。關(guān)注每周貨源執(zhí)行情況，針對(duì)
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，解決客戶供需矛盾。針對(duì)客戶暢銷煙不夠銷，非暢銷煙滯銷的現(xiàn)象，做好重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)引導(dǎo)，指導(dǎo)如何應(yīng)用正確的品牌培育手段幫助客戶促進(jìn)新品上柜
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；貴州省層面，總量供需矛盾突出，結(jié)構(gòu)供需矛盾突出。要求全體干部職工要高度重視當(dāng)前形勢(shì)和困難，提振信心、迎難而上、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、推動(dòng)發(fā)展
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行政村2.03萬人的安全飲水，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源供需矛盾，為鄉(xiāng)村振興注入了新活力。
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;入戶”模式開展煙葉下桿分級(jí)巡回指導(dǎo)，助力煙農(nóng)豐產(chǎn)豐收。
集中培訓(xùn)，在充分掌握工業(yè)需求情況下，深入分析供需矛盾和平衡點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)
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近日，江西省樟樹市局采取措施，全面提升渠道掌控力。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，注重策略宣傳。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的供需矛盾，對(duì)零售戶進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)
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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶的需求，提升市場(chǎng)占有率和控制率。
三是做好營銷指導(dǎo)。組織召開客戶培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶根據(jù)客戶實(shí)際分析市場(chǎng)
