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隊(duì)伍素質(zhì)，努力提升企業(yè)內(nèi)外形象。
一是抓制度。設(shè)立局領(lǐng)導(dǎo)值日制度，組織開(kāi)展了“黨員干部下基層，排憂解難促發(fā)展”和結(jié)隊(duì)幫扶等活動(dòng)，訪貧問(wèn)苦，訪賢問(wèn)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，推動(dòng)安全檢查常態(tài)化開(kāi)展，時(shí)刻繃緊安全弦、擰緊安全閥，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
三是鞏固領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值日制度，強(qiáng)化值班人員
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。2023年第一周日均分揀量已超過(guò)同期峰值日300余萬(wàn)支，異型卷煙分揀1天訂單最長(zhǎng)工作時(shí)間超過(guò)26個(gè)小時(shí)。為打通分揀補(bǔ)貨、發(fā)貨清點(diǎn)等問(wèn)題堵點(diǎn)，物流分公司黨員突擊隊(duì)全天候補(bǔ)位
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、衛(wèi)生值日制度、安全值班制度。加強(qiáng)煙葉預(yù)檢，指導(dǎo)開(kāi)展分級(jí)和煙葉保管工作。嚴(yán)格按合同約時(shí)、定點(diǎn)、輪流、有序收購(gòu)。強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格衛(wèi)生制度和值班制度，確保
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，保障行車安全。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”制度，確保規(guī)范用車規(guī)范。抓好消防及其設(shè)施安全，嚴(yán)格“動(dòng)火”、用電管理。抓好以值日、值班、安防設(shè)施
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宣傳教育工作和收購(gòu)期間的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理等，并落實(shí)每個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的點(diǎn)長(zhǎng)為收購(gòu)點(diǎn)的安全第一責(zé)任人，每天佩戴的安全管理值日袖章，每時(shí)每刻巡視監(jiān)督預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二是
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煙草在線評(píng)論 許昌煙機(jī)公司機(jī)加一分廠澆注班積極開(kāi)展“今天我是安全員”的活動(dòng)，每位員工戴上統(tǒng)一制作的紅色袖標(biāo)上崗值日，強(qiáng)化安全意識(shí)，祛除僥幸心理
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保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)物料的定量規(guī)范性等。??? 活動(dòng)期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃調(diào)度員組成的四人輪流掛牌值日小組，與車間安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天不定時(shí)地對(duì)車間范圍的安全工作進(jìn)行巡查
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煙草在線專稿 隨著卷煙銷售由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，零售終端價(jià)值日益顯現(xiàn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)必然選擇，是客戶經(jīng)理職責(zé)所在
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杜絕節(jié)后松懈麻痹思想。
三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)效能。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，做到不遲到、不早退；嚴(yán)格值日制度，
