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，人家會做市場，做營銷，做品牌，咱們那會還差得遠。　　那現(xiàn)在呢？差距小了沒有？　　我認為小了一點點，

“保增長，做品牌，促低焦”制定下階段目標：　　一是盯牢年初制定的系統(tǒng)外銷售目標，保持良好的銷售態(tài)勢、確保持續(xù)發(fā)展；　　二是規(guī)范

經(jīng)理余丹主持、川渝公司代表做品牌培育知識講解，共講解了嬌子系列的各規(guī)格卷煙的特點，如X嬌子時尚、陽光100喜慶、天之驕子紅超值等。重點講解了嬌子（天之嬌子紅

素養(yǎng)，增強做品牌、做市場的文化意識和規(guī)范意識，注重理論研究和風險防范，從而創(chuàng)造出更加優(yōu)異的工作成績。　　 ? ?

的毛利率已下降到20%左右。　　自營模式有巨大潛力可挖　　實際上，買手制只是自營模式的一種。當代商城有關負責人介紹，除了買手制，開發(fā)自有品牌、做品牌代理

提供良好的培育環(huán)境，確保“七匹狼”品牌的持續(xù)增長。四是要示范推進、帶動發(fā)展。通過精選100戶重點零售戶做品牌培育示范戶，發(fā)揮品牌培育窗口作用，逐步提升消費市場對

的怨聲載道，更有嚴重者觸碰內(nèi)管紅線，林林總總都是一次再次的糟蹋品牌培育換取短淺的銷售業(yè)績。　　做市場是需要耐心的，做品牌培育要按品牌發(fā)展的規(guī)律辦事

工作會議精神，堅持分類指導，促進共同發(fā)展。一要千方百計穩(wěn)合作，與輸出企業(yè)抱團取暖、互利共贏。二要傾心盡力做品牌，突出特色風格，堅持高端

們推薦金圣新品，以此作為金圣銷量的增長點。因為這些客戶對新品的接受能力普遍較強。　　二是挖掘潛力客戶并做品牌好宣傳幫扶工作。對銷售能力一般，經(jīng)濟實力較好的客戶

，質(zhì)量有保證，投訴有受理，反饋有程序，能夠切實保障消費者的合法權益。三是零售終端品牌培育的空間和力度不斷增強。煙草營銷人員經(jīng)常在集市做品牌推介時現(xiàn)身說法

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