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消費轉型也好，消費迭代也罷，行業發展步入新周期是不爭的事實，這就需要我們以全新的維度思考市場研判與品牌建設工作。以高價煙為例，自去年施行全國停

采取輪投、限投、停投等措施；發揮自律互助小組價格穩定的作用，對出現低價銷售的客戶進行停供低價規格卷煙、減供緊俏煙的處理。其次要強化貨源投放調控，將精益思想

;督促營銷部門以貨源投放、業態維護為重點，密切注意市場動向，要求對不適銷對路的品牌積極向上級業務部門提出緩投或停投建議；對經營業態再次進行維護和更正，

已延后，手段也過激，停投、限投成為常規手段，更貼近市場需求的精準施策還待優化。四是品牌培育場景的方法效果不佳。工業主抓品牌市場推廣，商業主抓客戶

問題，在下半年或將形成更為良好的市場狀態。從去年開始，高價產品就面臨著消費場景坍縮、消費群體轉移等問題。在狀態、銷量、增長上承受著一些壓力。當時，還出現過停投一周的動作

當下，消費的強分化，讓越來越多的品牌陷入銷量增長滯緩的階段。無論是2023年六月份的高端停投、還是各地卷煙市場上所表現出來的庫存增加、價格倒掛等現象，都在

，雖然在年中高價煙停投給行業籠上了一層陰霾，但普一類仍保持了相當的態勢，以四分之一的市場份額、三分之一的收入占比，擔當起銷量與增量的重擔。大品牌引領下逆勢

態之間走鋼絲。尤其考慮到今年2月份還將面臨——超長春節假期——的停訪停投，這就意味著接下來的2月份乃至更長一段時間，整個運行調控都將處于戰戰兢兢、如履薄冰的狀態，

70天的時間合理安排好，節奏更平穩順暢一些。四是調預期。不能說市場情緒過于悲觀，但很顯然不夠樂觀。上半年，堅決停投超高端產品已經向市場傳遞了鮮明信號、強烈信心

下降，尤其6月份停投的決心和力度很大，當月減少了至少一周銷售，整個上半年高價位增幅比去年同期縮水超過四成，但即便如此，還是仍然維持了必要

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