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分科室組和車間組兩大組進行評比。科室組從6S、六源兩個方面進行考核，車間組從6S、六源、一點課、進度、小組活動、自主維護六方面進行考核。　　項目實施過程中，推進辦將及時對項目

精心護。　　在湖南中煙常德卷煙廠一車間宣傳看板上，上面這一首由車間員工們自己杜撰的“六源”打油詩顯得很是矚目?？吹贸鰜?#xff0c;這是員工們自己實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是

。　　二是規(guī)范“六源”查處工作，促使設備隱患排查常態(tài)化。規(guī)范“六源”查處作業(yè)表單，運用精益改善方法查處隱患源頭問題，把開展隱患排查和整改作為設備管理的一項重點內(nèi)容

　　煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷廠積極做好TnPm管理推進工作，認真查找六源——污染源。近日，利用停產(chǎn)休息期間自主改造集中供甘油酯系統(tǒng)，取得良好效果

　　煙草在線專稿　　張志紅，一名普通的基層管理人員，江西中煙贛南卷煙廠動力車間二班班長。自廠部啟動TnPM管理以來，張班長在開展“清除六源、OPL、OPS

電耗。　　一是大力實施“六源”查找和改善。加大了“六源”特別是“浪費源”的查找和改善力度，有效發(fā)揮了車間全體職工的智慧力量。今年以來，車間職工的“六源”改善項目數(shù)

保養(yǎng)工作。嚴格按照TnPM標準化規(guī)定，針對現(xiàn)有設備的現(xiàn)狀和存在的不足，卷包車間從六源查找、OPL（一點課）等方面開展工作，并進

六源、OPS/OPL有氧活動、自主維護等方面的完成情況，并與基層員工進行交流。在了解了該廠TnPM項目的情況后，楊東給予了充分的肯定。同時指出，通過對現(xiàn)場

TPM管理制度。在推進過程中，針對在管理和實施過程中不斷出現(xiàn)的問題與瓶頸，通過不斷完善六源查找制度和六源改善過程的跟蹤驗證，提高員工查找問題和解決問題的能力

，嚴把質(zhì)量關；夯實六源設備管理，持續(xù)提升設備有效運轉(zhuǎn)率；利用隱患整改、事故處理、點評總結(jié)等，加強操作工、維修工動手能力；

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