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;通過(guò)管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動(dòng)形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報(bào)告，各級(jí)管理人員可以及時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
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、黃煙率等基礎(chǔ)信息。
六精計(jì)算。根據(jù)往年農(nóng)戶(hù)種植、烘烤水平，結(jié)合前期以株定畝、各檔次煙田、單葉重、災(zāi)害損失等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分戶(hù)精確預(yù)估產(chǎn)量，確保煙葉產(chǎn)量預(yù)測(cè)
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服務(wù)到位、管控協(xié)調(diào)到位、制度落實(shí)到位”的六精四到位總體要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。一是深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵；二是優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)管控體系
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與方法，青島卷煙廠(chǎng)管理信息化平臺(tái)建設(shè)，設(shè)備健康管理，“六精”管理模式探索，卷煙工廠(chǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等。
據(jù)悉，2014年中
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;逐步構(gòu)建起“六精”設(shè)備管理模式，內(nèi)容豐富、真實(shí)管用、效果明顯，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理
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四是通過(guò)設(shè)備記錄規(guī)范化，強(qiáng)化設(shè)備保障能力，積極構(gòu)建信息精細(xì)化、狀態(tài)精確化、維修精準(zhǔn)化、保養(yǎng)精心化、成本精實(shí)化、隊(duì)伍精干化的“六精”管控模式，促進(jìn)精益制造上水平。
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留給操作”，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。逐步構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，取得良好
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價(jià)格的異常波動(dòng)。
五是加強(qiáng)調(diào)控職責(zé)落實(shí)，積極發(fā)揮調(diào)控主體作用。著力加大“135”工作法及工作平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度，完善三員工作職責(zé)與流程規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行“六精”營(yíng)銷(xiāo)
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TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）模式的信息化系統(tǒng)，形成以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精
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益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
