-
;掌握零售客戶節(jié)后庫存情況、卷煙盈利情況、市場(chǎng)動(dòng)銷情況及客戶需求。突出調(diào)研機(jī)制，及時(shí)制定營(yíng)銷策略。建立常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，采取“調(diào)研+分析”模式，帶著
-
分析按照先簡(jiǎn)要總結(jié)總體指標(biāo)完成情況，再按一表一文字分析的模式寫分析材料。營(yíng)銷部根據(jù)客戶經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析，匯總成本部門的分析材料并上報(bào)崇左市局（公司）。
-
的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各單位結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，開展專題性分析研究。不斷創(chuàng)新分析模式，豐富分析內(nèi)容，提高分析價(jià)值，全面提升市場(chǎng)價(jià)格信息使用
-
。另一方面對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，明確不同數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析周期側(cè)重點(diǎn)，從而增強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的針對(duì)性，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)分析效率及質(zhì)量控制干預(yù)的及時(shí)性。通過與
-
截取界面業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)分析模式運(yùn)行以來，已管控融合點(diǎn)43個(gè)，KPI 71個(gè)。聚焦巡視問題落地整改9項(xiàng)，消除管理空白點(diǎn)19個(gè)，完善制度、流程12項(xiàng)
-
想干事、能干事、干成事、不惹事。
一是構(gòu)建教育培養(yǎng)體系。引入大數(shù)據(jù)分析模式，對(duì)全市系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、學(xué)歷、經(jīng)歷、能力等方面多維度診斷分析，從教育、實(shí)踐兩個(gè)層面開展
-
；如何利用大數(shù)據(jù)分析模式來對(duì)聚類的消費(fèi)群體進(jìn)行消費(fèi)者畫像；如何通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進(jìn)手段建立長(zhǎng)效的消費(fèi)者跟蹤機(jī)制；如何根據(jù)本地卷煙消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際
-
六縱的需求調(diào)查切實(shí)掌握準(zhǔn)客戶的需求真實(shí)在狀態(tài)和滿足狀況。其三，抓好商圈差異分析，建立健全以商圈為對(duì)象的客戶群體差異化分析模式，將店鋪位置、門店形象、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
-
產(chǎn)品質(zhì)量分類管控重點(diǎn)，認(rèn)真研究關(guān)鍵指標(biāo)值的變化；建立相關(guān)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)分析模式，以形成“大數(shù)據(jù)時(shí)代”下持續(xù)提高的自我驅(qū)動(dòng)能力；重點(diǎn)分析發(fā)布五個(gè)卷煙廠
-
，提升對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)利用水平。總結(jié)出“三站兩對(duì)照”分析模式，即站在行業(yè)看湖南、站在湖南看衡陽、站在衡陽看各縣，對(duì)照“綜合評(píng)價(jià)、改善提升”兩個(gè)維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與
