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、客戶分檔及貨源分配政策等方面內容，為新入網(wǎng)客戶詳細講解卷煙經(jīng)營基本知識，引導新入網(wǎng)客戶盡快進入卷煙經(jīng)營軌道，提升客戶卷煙銷售信心。二是強化終端建設引導。在培訓

科研人員職務科技成果轉化現(xiàn)金獎勵納入績效工資管理有關問題的通知》，對困擾一些單位發(fā)放科技獎勵的情況做出具體規(guī)定，有利于落實以增加知識價值為導向的收入分配政策，

以及公司的貨源分配政策。

;確保“創(chuàng)建一個、成功一個、保持一個”。　　注重客戶培訓。通過集中培訓、客戶經(jīng)理拜訪指導、微信群培訓等形式，加強對現(xiàn)代終端客戶在貨源分配政策、品牌培育、客戶分類管理、卷煙陳列、盈利計算

”品牌為主開展了一次零售終端拉動活動，幫助客戶消化庫存、防止卷煙霉變。　　活動中，客戶經(jīng)理首先根據(jù)目前的貨源分配政策指導客戶合理安排庫存，調整卷煙陳列

分配政策的意見和建議，了解客戶經(jīng)理以及稽查人員在工作中服務是否到位，以及客戶是否有個性化的服務需求。　　調研中，徐曉鵬與零售戶進行了親切的攀談，

密切相關的典型案例，引起了客戶的重視，獲得了客戶的共鳴。營銷部門負責人圍繞銷售和服務這兩個方面，向客戶宣講目前銷售態(tài)勢、貨源分配政策、終端掃碼系統(tǒng)及煙草易付注冊使用

思想認識，做好政策宣傳。通過召開自律小組會議、日常走訪和發(fā)放資料等方式，向零售戶重點解釋春節(jié)期間品牌貨源分配政策，從零售客戶的利益出發(fā)，分析8元以上

怨氣。圍繞零售客戶的疑慮、關心和關注的焦點耐心逐一解答，以轉變經(jīng)營理念、提升經(jīng)營技巧、提高盈利水平為突破點著力溝通，客戶怨氣得以很好消除。　　二是明確方向增強信心。圍繞貨源分配

源分配政策，對零售戶進行了訂貨指導。會議還針對峨邊片區(qū)發(fā)生零售戶卷煙被人調包事件，指出了應對措施，設置小游戲與零售戶進行互動，會議現(xiàn)場氣氛熱烈

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