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管理實(shí)施方案、規(guī)章制度的制定以及推進(jìn)管理、信息匯總、交流匯報(bào)、成果發(fā)布和應(yīng)用推廣職責(zé)；三是組成卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、綜合管理三個(gè)課題組，明確其課題策劃、攻關(guān)和考核評(píng)價(jià)工作
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煙草在線(xiàn)黎平消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂管理，近期，貴州黎平縣局（分公司）采取五項(xiàng)措施抓好職工食堂管理。
一是建立健全制度。制定出臺(tái)
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配貨后續(xù)監(jiān)管，注重客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部貨源公平投放相結(jié)合的監(jiān)管模式，全方位對(duì)卷煙網(wǎng)上配貨工作開(kāi)展全面內(nèi)部監(jiān)督、外部檢查。
通過(guò)本制度的制定，既有效固化了網(wǎng)上
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管理實(shí)施方案、規(guī)章制度的制定以及推進(jìn)管理、信息匯總、交流匯報(bào)、成果發(fā)布和應(yīng)用推廣職責(zé)；三是組成卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、綜合管理三個(gè)課題組，明確其課題策劃、攻關(guān)和考核評(píng)價(jià)工作職責(zé)
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;結(jié)合實(shí)際，就進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理制度制定了實(shí)施辦法，使機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變形成規(guī)范化、制度化。
實(shí)施辦法共有十八條，規(guī)范了公務(wù)外出活動(dòng)的內(nèi)容、審批程序、接待
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、不浪費(fèi)行為。
一是完善食堂管理制度。制定食堂管理記分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范食堂工作細(xì)則，針對(duì)食堂物品出入庫(kù)，業(yè)務(wù)接待，食堂衛(wèi)生等方面制定切合可行的相關(guān)
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。采取每人包點(diǎn)的方式，將每個(gè)技術(shù)人員的包點(diǎn)細(xì)分到苗棚或苗池，落實(shí)全面協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、精益操作等工作要求。
二是完善制度。制定大棚管理、檢查等制度，定時(shí)對(duì)
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，對(duì)工廠(chǎng)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》和廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品處置管理情況進(jìn)行了調(diào)研，并圍繞制度制定、項(xiàng)目實(shí)施、規(guī)范程序等方面與工廠(chǎng)職能部門(mén)進(jìn)行了交流探討。同時(shí)，對(duì)工廠(chǎng)采購(gòu)
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電子化申報(bào)評(píng)審以來(lái)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作方式，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理制度、制定工作計(jì)劃、召開(kāi)工作會(huì)、加強(qiáng)申報(bào)過(guò)程管理、分級(jí)審查、及時(shí)反饋改進(jìn)等系列措施，有效提升
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;六是實(shí)現(xiàn)煙株生長(zhǎng)整齊、煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全、煙葉員工和煙農(nóng)健康、形成一套管理制度、制定一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、完善一套標(biāo)準(zhǔn)操作記錄六個(gè)目標(biāo)。
