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投放的周策略、月策略發(fā)布在“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺和客戶短信平臺上，為零售客戶提供了便利。　　平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)零售客戶張曉民以前老懷疑別人拿的緊俏煙比自己多，為此他沒少打電話

;為貨源投放提供堅實數(shù)據(jù)支撐。客服部和貨源投放管理員加強細化月監(jiān)控、周策略的研判和制定，認真聽取各基層單位營銷人員和客戶的意見和建議，并結(jié)合年度、季度、月度三級需求預測數(shù)據(jù)

;針對上周訂足率偏低的品規(guī)進行回訪，形成“策略執(zhí)行情況市場調(diào)查情況反饋表”，在第二周的策略會上針對不足之處進行調(diào)整修正，從而形成一套收集—執(zhí)行—驗證—修正

人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進行科學分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應方式，依托信息平臺實現(xiàn)

銷比合理，完善總體與時點的平衡管控，確定周策略的月度預排比重。　　二是實施差異化投放。在貨源投放上按照“控點、控量、控區(qū)”的方式進行投放，針對不同業(yè)態(tài)實施

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