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,審議了2011年度預(yù)算中期調(diào)整方案。根據(jù)會議要求,相關(guān)議案將在調(diào)整完善后提交公司董事會審議。
會議強調(diào),各企業(yè)、公司各部門要認(rèn)真編制預(yù)算,嚴(yán)格執(zhí)行
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,演練總指揮立即啟動應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場指揮組、善后處置組、現(xiàn)場保障組、滅火搶險組、警戒組和疏散組有序進(jìn)入“火情”區(qū)域進(jìn)行處置。火勢最終被控制撲滅,善后處置組進(jìn)入庫區(qū)確認(rèn)無殘余
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,演練總指揮立即啟動應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場指揮組、善后處置組、現(xiàn)場保障組、滅火搶險組、警戒組和疏散組有序進(jìn)入“火情”區(qū)域進(jìn)行處置。火勢最終被控制撲滅,善后處置組進(jìn)入庫區(qū)確認(rèn)無殘余
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此項工作,該局高度重視,專門成立突發(fā)安全事件應(yīng)急指揮中心和現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,以及搶險救援組、救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組和臨時調(diào)查組。主要是對突發(fā)安全事件
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控制精度要求。自主改善后,小組成員進(jìn)行了效果對比,物料流量單參數(shù)從改善前的每13批次有4批次CPK小于1到改善后所有批次CPK均大于1,改善效果顯著。參與
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食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案,派出醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、警戒保衛(wèi)、善后疏導(dǎo)四個小組進(jìn)行應(yīng)急處理。醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行緊急救護(hù)并將病人移送到醫(yī)院;警戒保衛(wèi)組對食堂人員進(jìn)行調(diào)查
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的可能發(fā)生的突發(fā)情況組成了搶險救援組、后勤保障組、善后處置組、事故調(diào)查組,明確人員分工,職責(zé)要求,確保全員參與、全員體驗、全員受益。
第二步:
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過程中,參加演練的消防隊、120及時到位,滅火組、應(yīng)急救援組、秩序維護(hù)組、疏散組、后勤保障和善后處理組分工明確,緊密配合;信息報告?zhèn)鬟f、人員疏散撤離
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進(jìn)行了逼真場景模擬。
火災(zāi)撲救
演練過程中,參加演練的滅火自救組、應(yīng)急救援和疏散組、秩序維護(hù)組、后勤保障和善后處理組分工明確,緊密配合,應(yīng)急停車、信息
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檢測程序及其剔除機制實現(xiàn)了對小盒5個面進(jìn)行檢測,有效提升了不合格煙包剔除效率,大大減少了因為外觀檢測及剔除不及時造成的通道堵塞。改良后的直導(dǎo)軌改善后的外觀質(zhì)量檢測程序